2016年5月12日，仓东公司邀请辖区饲料合作厂家召开饲料经营工作会议，会议的召开标志着仓东公司2016年饲料经营工作全面展开。会议总结了仓东公司2015年饲料经营的成果与探索的模式。会上，殷建祥总经理对2016年饲料经营工作提出了四点要求：

　　一、向品质好、服务优的饲料厂集中。要求各饲料厂家进一步提高产品与服务质量，配合公司做好“一塘一厂一本账”的推进落实工作。通过“一塘一厂一本账”的结果对比，用数据与事实说话，通过竞争机制来淘汰部分厂家。

　　二、向精细化服务发展。要求各饲料厂针对塘口的实际情况设计养殖方案，饲料配方和技术服务要根据鱼类生长的不同阶段、不同的季节气候做出更加细化的调整，同时在鱼病防控方面也要进一步做好预防为主，防治结合。

　　三、向自养模式方面发展。今年仓东公司借助7、8区鱼塘改造强力推进养殖户结构调整，逐步向饲料厂、有实力的大户集中。未来将进一步扩大饲料厂自养模式，不断提高养殖水平，完善饲料厂自养的管理制度。以此不断降低饲料经营风险，为公司探索科学的自养模式积累经验。

　　四、向规范化管理发展。2016年饲料经营继续保持30%首付款政策不变，同时要求饲料厂家、养殖户、公司三方在饲料经营运作中制定更加细致、科学的运作流程，做到有章可循，有规可依，确保饲料经营工作稳步推进。坚持每亩用料系数作为参考确定用料数量，坚决打击私自走料，各饲料厂家要严格执行集团公司饲料经营政策制度，严格执行仓东公司的各项运作程序，加强饲料厂家业务员素质与委托手续的备案管理。

　　2016年仓东公司将进一步夯实基础，稳打稳扎的做好饲料经营工作，同时规范饲料经营运作流程，确保增质增效。

（仓东公司 冯隆峰）