为深入贯彻落实集团第二次党代会精神，农发射阳分公司狠抓“三秋”生产，科学调度收割进度，紧盯秋播质量和效率，持续推动农业生产提质增效，切实把集团党代会精神落实在行动上体现在工作中。截至11月4日晚间，射阳分公司3.3万余亩大小麦播种全部高质量完成，为明年夏粮丰收丰产奠定了良好基础。

秋粮收获满满

历时12天，在射阳分公司全体干部职工按“抢字当头，成熟一块、抢收一块”的要求，紧扣收割质量关、运输关、场头关、过磅关、烘干仓储关和安全关。集中力量，快中有序，高质量完成了3.3万余亩在田水稻收割，亩均产量达到1080斤，同比去年大幅提升，再度实现“吨粮田”，达到历史最高水平。

秋播稳中有序

今年秋播，射阳分公司围绕“抓早播、抢墒情、保质量”的总体要求，保证大小麦在适播期内全部播种完成。一是确保农机到位，要求各大队配备足够数量的农机，以应对恶劣天气，确保大小麦在15天之内全部播种完成；二是确保适墒播种，针对沙土和黏土田块采取不同的播种模式，坚决杜绝烂耕烂种，做到宁迟勿烂、适期早播；三是确保播种质量。认真抓好封闭化除、清沟理墒等田间管理工作，督促各项农技措施落实落细，确保一播全苗。

秋管持续加强

秋管为来年。射阳分公司深刻汲取以往各类经验和教训，下决心、下狠心抓好秋管的责任落实。一是持续推进精细化管理。围绕大小麦生产“保足穗、攻大穗、稳粒重”的技术思路，在标准化管理的基础上，制定大小麦精细化管理工作清单，加大精细化管理内涵和技术关键点的培训，让基层一线管理人员和大队长熟练掌握精细化管理要点、精细化管理细节，提升精细化管理水平；二是持续用好挂钩制度。通过实施管理人员挂钩生产制度，员工的主人翁意识明显增强，全员参与生产的积极性明显提高，公司生产管理效益取得明显提升，在秋管期间，公司将持续完善管理人员挂钩管理制度，以走在前、做示范的奋进姿态，为公司明年发展奠定坚实的基础；三是持续强化成本管理。以“斤成本”为生产导向，合理制订农资使用计划，加强农资管理，做到按需申领、监督使用、结余回收。持续加强农机作业过程检查验收，作业费用结算由“按项付费”向“按项按质付费”升级，促进作业质量提升。

用汗水浇灌收获，以实干铿锵前行。射阳分公司将持续贯彻落实集团第二次党代会精神，埋头干、创新干、合理干，科学谋划明年的生产经营目标任务，强化落实各项工作举措，谱写出提质增效新篇章！