务虚求实，谋定后动。1月2日，土地公司及业务链企业召开2023年工作务虚会，第一时间学习传达集团年度务虚会精神，总结回顾2022年工作，深入查找问题和不足，务实谋划2023年任务举措，深入推进公司“十四五”规划战略布局落地实施。

会上，各部门、各企业分别就2022年工作完成情况、存在的问题和2023年的工作目标、思路和举措进行深入交流，大家聚焦主题各抒己见，立足发展畅所欲言，为做好2023年工作出谋划策、凝聚共识、积聚力量，公司领导班子作点评、提要求。

会议指出，2022年土地公司及业务链企业全体员工勠力同心、攻坚克难，统筹疫情防控和经营发展，以项目为载体构建并优化业务模式、培育核心竞争力，持续推动土地主业发展，深化业务生态链强链补链，构建科研体系发挥科技创新能力，提升管理能力和质效，各项经济指标超额完成，取得了来之不易的成绩。

会议强调，在看到成绩的同时，要始终保持清醒头脑、胸怀静气，深刻理解土地主业发展内涵，对标“十四五”战略规划目标，准确判断和把握在业务模式优化、项目组织实施、核心团队锻造、管理质效和公司治理水平提升等方面存在的短板和差距，务必坚持问题导向、目标导向，采取有效措施加以改进和提升，为全年工作开展赢得主动和先机。

会议要求，各部门、各企业要切实增强责任感和紧迫感，坚决扛起勇挑重担的重大责任，认真谋划2023年重点工作任务。要在稳步推进重大项目建设，有序推动主业布局项目落地上持续发力，重点推进金湖项目、小海项目、仓东项目二期建设，完成溧阳项目、金湖吕良项目、盱眙穆店项目前期立项工作和产业策划工作；要在深化业务生态链建设，补齐各自能力短板，破解发展难题上取得突破，强化产业策划和导入能力，巩固咨询服务智力支撑优势，突出“专精特新”加快科研成果转化；要在持续完善业务模式，解决难点和风险点，提升经营性资产融合布局能力，优化投资收益结构上深入研究，围绕绿色、低碳目标主动谋划土地主业碳资产前瞻性布局，聚焦循环经济研究试点秸秆离田循环综合利用。

会议强调，做好2023年工作，首先要从转变工作作风做起。要坚定理想信念，涵养家国情怀，把个人成长融入企业发展；要狠抓工作落实，确保各项工作部署一贯到底；领导干部要带头做到中心工作亲自部署、关键方案亲自把关、突破难题亲自挂帅、团队建设亲自领兵。要始终加强学习，坚持在实践中增强本领，在解决疑难复杂问题中提升水平。

土地公司及业务链企业领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。