为认真贯彻落实省委“两在两同”建新功行动要求，充分发挥国有企业在推动经济建设、服务高质量发展方面先锋模范作用，全面提高农发金东台分公司自营团队养殖技术和管理水平，11月3日，公司自营养殖团队一行到江苏农垦集团金鲤渔业等公司学习调研。

金鲤渔业有限公司总经理卢岩向调研团队介绍了金鲤渔业在制度建设、团队建设和考核办法方面的管理经验。他说，选人用人是关键环节。公司从退役士官中选择大队负责人，将部队“实事求是，谦虚谨慎；学以致用，言行一致；积极进取，敢于创新”的工作作风运用到日常经营环节，将饵料系数控制和执行力作为重要考核指标，加强养殖管理。另外，保持与人民群众的紧密联系是根本要求。遇到养殖户的“急难愁盼”，全体职工必须第一时间研究，第一时间解决，第一时间落实，让群众第一时间感受到国有企业的温暖和执行力。调研团队听取卢总的详细介绍后表示收获良多。

为深入一线、深入实际、深入群众开展细致调查研究，公司自营养殖团队一行还到灌西盐场广泛了解养殖情况。养殖户房海有两个海水养殖塘口，总面积98亩，养殖模式为斑节虾和梭子蟹混养。房海向调研团队介绍了斑节对虾苗种选购渠道、饵料选择、饲料投喂方式方面的经验。调研团队表示，今天的调研活动令人印象深刻，学到了实实在在的管理技术和养殖经验，对提升分公司养殖管理水平具有极大启发。自营养殖团队将在此次调研基础上，结合分公司海水养殖实际情况，完善“梭子蟹+斑节虾”养殖模式可行性分析报告，拓展海水养殖新模式，缩短养殖周期，降低养殖风险，提高自营养殖经济效益，在为群众办实事中体现国企担当，在践行“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命中展现新作为。