今年以来，东台公司建立了生产成本动态管理制度，将成本管理贯穿于整个养殖的全过程，确保自主经营工作稳步开展。

年初，公司对整个自主养殖进行初步规划、成本预测，确定了自营5300亩的养殖面积。养殖初期，排查了自营养殖过程中的八大风险，提出了应对措施，制定了三大考核体系：产量考核、成本考核、用料考核。

养殖过程中，采用标准成本法控制养殖过程中的成本。整个养殖成本由十大部分组成：塘租、鱼种、灌溉费、物资、动保、饲料、人工、保险、水电费、维修费。其中塘租、鱼种、灌溉费、物资、人工、保险、维修费都是相对固定的成本，结合养殖实际情况，在养殖过程中需要重点关注的就是动保和饲料。针对此种情况，东台公司建立了进销存明细台账，每天由生产部保管员收集塘口用料情况并及时反映给财务部，财务部相关成本核算员核算各团队的用量，每周进行对账，部门之间数据账账相符；不定期进行塘口抽查，确保账实相符。每月在日常数据的基础上形成进销存明细台账，直观地反映每个团队每个塘口每天的实际用料情况，确保公司及时掌握养殖的成本情况，在控制成本的前提下更好的协助团队开展水产养殖。现阶段，相关工作正按照成本管理的要求稳步推进，有序开展鮰鱼的喂养与防病，养殖成本的动态控制与分析工作。

做好自主养殖生产的同时，公司同步建立起销售价格体系，针对活鱼市场、深加工市场、零售市场价，分别确定了价格。当前，自营养殖区各类鱼种长势情况良好，成本管理成效明显，销售工作取得突破性进展，活鱼市场与深加工市场开拓齐头并进。今后，东台公司将不断强化成本管理，持续完善企业成本标准，为做精做强水产养殖提供坚实保障。