近日，苏糖副食公司按照集团公司统一部署，稳妥推进公司改革，贯彻“止住出血点，培养增长点，调结构，去库存”十六字方针，采取系列举措，稳控规模，提高企业经营利润，打好扭亏翻身仗。

苏糖副食公司认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，全面梳理当前问题，找出相应对策，健全工作机制，理顺销售价格体系，全面增加利润；加强思想建设，统一改革共识，党支部召开学习会议，深入学习省委、省国资委及集团公司有关公司治理能力和治理体系相关文件，探讨公司发展新方向，止住出血点；施行奖励机制，提高员工积极性，将汉酱、金王子作为特色经营产品，开展全员销售奖励机制，动员全体员工参与，进一步加快酒类库存销售，做到“调结构，去库存”；利用新媒体平台，加强舆论宣传，号召干部职工发扬中华传统美德，开源节流、勤俭节约、众志成城、共渡难关。

通过一系列举措，全方位提振了省苏糖公司勇于担当、不断进取的精神风貌，将工作创新和转型升级紧密结合，减损扭亏，助力公司转型发展。