新年伊始，为确保在新的一年里开好头、起好步，近日农发公司立足“早”字做文章，紧紧围绕集团转型升级发展和产业结构调整工作中心，积极推进各项工作，为2017年工作谋篇布局。

　　一是目标早制定。根据2月8日集团公司主要领导及企管部、财务部等相关职能部门对公司提出的工作要求，及时组织领导班子认真贯彻学习，并结合实际调整公司全年工作目标。

　　二是责任早落实。根据公司全年工作目标制定了12项重点工作任务，并将责任细化分解，逐项明确责任主体、责任范围、责任内容、责任要求，强化责任落实，推进各项工作扎实开展。

　　三是工作早部署。2月13-16日，公司董事长尤开军、总经理解天文、副总经理向新跃及部门人员，先后深入金海岛公司、剑丰公司、仓东公司、凌洋公司、金东台农场、海北公司现场，与相关公司落实全年土地种植、水产养殖、饲料经营方案，并就饲料全年经营工作征求意见。公司现场还与种植顾问签订了责任书、面试了生产大队长、察看了鱼苗苗种基地建设情况等。

　　尤开军董事长指出，2017年是农发公司开局之年，公司要紧紧围绕集团各项工作部署展开各项工作，抓好种植基地和养殖基地建设，做好服务协调，与各相关公司一起做好饲料经营工作，为农发公司稳步发展打下坚实的基础。

　　（农发公司 向新跃、笪达）