根据省委统一部署，2016年8月15日至9月15日，省委第九巡视组对亚洲城唯一指定官网（以下简称“集团”）党委进行了巡视“回头看”。12月28日上午，省委第九巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。
一、党的领导方面问题
1.关于党委在把关定向、谋划企业发展战略、参与重大事项决策等方面发挥政治核心作用不够等问题
一是强化政治核心作用。加强思想建设，通过党委会、中心组学习会、干部学习会等，及时传达贯彻中央和省委重大决定、重要会议精神，尤其是习近平总书记、省委李强书记讲话，切实把干部员工思想行动统一到中央和省委决策部署上来，进一步强化“四个意识”。坚持以五大发展理念引领指导决策，研究发展战略、发展规划、重大问题，解决好战略方向不明晰等问题。切实发挥党委政治核心作用，对事关企业改革发展稳定的重大事项把好方向关、政治关和政策关，通过制度安排和工作创新，把政治核心作用转化为对企业的领导力，保证各项决策顺利实施。二是深入谋划集团转型发展。集团党委坚决贯彻落实中央、省委关于沿海地区开发开放的决策部署，编制完成了集团“十三五”规划总体方案，制定完善了农业产业发展、投融资发展、人力资源发展、管控体系建设等6个专项规划。加快条子泥一期10万亩土地资源综合开发，按照“生态优先、保护与开发并重”原则，有序推进条子泥二期开发前期准备工作；筹建了省沿海开发与生态建设工程中心，构建技术创新平台；稳步推进土地整治，加快释放资源价值，目前剑丰公司南片、金海岛公司双洋片土地整治工程已顺利通过验收，相关新增耕地指标已实现或正在准备部分交易，较好履行了为全省提供土地后备资源的重大使命。2016年11月，成立了省沿海农业发展有限公司，打造农业产业化的经营、投资合作平台，加快推进农业产业化，已建成鱼苗繁育基地、优质稻麦基地。2016年11月，成立了省沿海开发投资有限公司，加强投资专业管理，强化主业“海”的特色；启动了海洋经济发展研究咨询项目，探索发展海洋经济切入点；与华电江苏分公司、通威集团、灌云县政府等合作建设天然气分布式能源、渔光互补光伏发电等项目；新增对沿海产业基金出资，发起设立“一带一路”江苏沿海系列基金，进一步引导社会资本向江苏沿海集聚。三是有效增进职工认同。利用集团网站、OA系统、企业微信等新媒体平台，开展集团“十三五”规划宣传，以增进共识、凝聚力量；各下属企业结合实际，明确角色定位、发展路径，协同推动集团规划落地。
2.关于班子成员沟通协商、团结协作不够，整体活力不强等问题
一是坚持民主集中。集团党委严格贯彻民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责制，坚持沟通协调、集思广益、团结和谐，坚持事业同心、目标同向、工作同步，重大问题集体讨论、会议决定，小事互相尊重、通气交流，充分发挥了党委班子的整体功能。二是增进团结协作。建立了领导班子月度工作例会制度，班子成员间加强工作沟通协商和思想交流。召开了2016年度党委班子民主生活会，会前班子成员之间深入开展谈心谈话，会上党委书记邓东升和党委副书记丁建奇率先垂范，带头开展批评与自我批评，班子其他成员站在集团发展大局高度，坦诚相见，深入开展批评与自我批评，相互间共提出批评意见44条，进一步培养了民主作风，增强了团结协作意识，提高了班子整体合力。三是贯彻坚持好群众路线。制定了《集团领导班子成员联系点制度》，集团领导每月深入联系点1次以上，开展调查研究、督促检查，指导帮助基层解决具体问题、听取一线员工意见建议；制定了《集团领导接待日制度》，每月都安排1位集团领导负责接待职工群众来访，及时了解民情民意，化解突出矛盾问题。
3.关于一度时期“三重一大”决策不够规范等问题
一是健全“三重一大”决策制度。2015年7月，经省委组织部、省国资委批复同意，集团“三重一大”决策制度实施办法正式实施；2015年11月，各所属企业制定完成《“三重一大”决策制度实施方案》并报集团批复后实施；进一步规范了决策流程，完善了党委会、董事会、总经理办公会议事规则，规范了议案议题材料，做到提前准备、提前酝酿、提前审批，广泛征求意见、民主规范决策。二是完善相关配套制度。制订了《投资管理办法》、《效能监察管理暂行办法》等制度，使之更契合实际，更具可操作性。相关部门就有关决策论证、风险评估、风险管控、责任追究等相关配套制度建设，开展了调研和起草工作。三是严格执行相关制度。严格贯彻“三重一大”决策制度和“三会”议事规则，按照决策边界和程序议事，对重大事项，按照党委会研究、提交总经理办公会审议、提请董事会审定的流程操作，杜绝了未经集体研究由个别领导决定的现象发生。建立了重要工作督办机制，加大执行情况督促检查。2016年12月，省国资委纪委对集团“三重一大”决策制度执行情况进行了专项检查，给予了肯定。四是强化基层规范执行。逐步配齐所属企业领导班子，所属企业中设立股东会、董事会的，均严格按照议事规则决策议事，治理结构尚不完善的下属企业，建立了重大事项集体决策制度，完善规范决策行为。2017年1月，开展了下属企业执行“三重一大”决策制度情况检查，督导下属企业严格制度执行。
4.关于民主管理制度不健全，职工参与民主管理、民主监督不够等问题
一是积极筹备集团四届二次职代会。坚持职工代表大会制度为实现民主管理和民主监督的有效形式，筹备召开集团四届二次职代会，为职工参与民主管理提供基本途径。二是完善职工民主议事机制。加强集团工会组织体系建设，注重发挥基层工会作用，进一步规范创新基层工会维护职工、服务职工的平台和体系，不断提高工作水平。通过召开职工座谈会、重要事项公示等形式，进一步扩大了职工参与民主管理和监督的途径，有效落实了职工群众的知情权、参与权、表达权、选择权和监督权。三是完善企务公开制度。通过企务公开栏、集团网站、OA系统、企业微信等途径方式，向广大职工及时公开涉及企业改革发展、员工福利保障等职工关心的热点难点问题，广泛听取职工群众的意见建议，主动接受监督。
二、党的建设方面问题
1.关于党组织作用弱化、地位虚化、功能空化现象在集团本部和所属企业不同程度长期存在等问题
一是强化领导核心作用。研究制定了《关于加强新形势下集团党建工作的若干意见》，组织修订企业章程，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化；进一步理顺党委会、董事会、总经理办公会的关系，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，强化党组织把关定向作用；坚持党管干部原则，规范选拔程序流程，在选人用人中切实发挥主导作用；出台了《党支部规范化建设的指导意见》，着力解决基层党支部“三会一课”不规范、组织机构不健全、党的活动不经常等问题，进一步建强集团基层党组织。二是完善党建工作机制。健全党建工作责任制，明确了各级党组织及班子成员的责任分工，细化党建主体责任和“一岗双责”具体内容，靠实管党治党责任。完善党建工作考评机制，开展了党支部书记2016年度抓党建述职评议，及时反馈党建考核结果，指出被考评单位党建工作存在问题和整改方向，形成了抓党建工作落实的倒逼机制。三是加强党建宣传教育工作。创建集团党建工作微信公众号，运用集团网络、OA系统等平台，定期推送重要会议及领导人讲话精神、党建理论、党员管理、上级工作部署要求，宣传报道先进典型人物及团队，推广基层党建工作经验、好做法等。
2.关于思想政治建设薄弱，中心组学习不规范，干部职工思想政治教育缺乏等问题
一是高度重视集团思想政治工作。把思想政治工作纳入集团党委2017年工作要点，从全局高度统筹推进；持续抓好理想信念、党性、党纪党规学习教育，引导干部职工践行社会主义核心价值观，不断提升发展软实力。所属企业积极利用展板、橱窗等宣传党的方针、新精神新要求以及建设发展成就，及时挖掘宣传先进员工、优秀党员等模范典型事迹。二是探索思想政治工作模式方法。把思想政治工作融入管理中，渗透到对职工的关怀中，化解矛盾，解决问题，鼓舞士气。做好一人一事的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。三是推动企业文化与经营管理深度融合。把企业文化建设纳入集团“十三五”发展规划，以集团使命、愿景、核心价值观为内核，构建企业文化体系，融入企业生产经营各个环节，增强员工对企业的认同感、归属感。四是完善中心组学习制度。提前安排学习计划，明确学习目标，加强考勤和记录，强化档案管理，注重形式载体创新，并与解决集团改革发展中的实际问题相结合，使学习更有针对性，提高了班子成员理论政策水平和解决实际问题的能力。2016年组织了8次党委中心组集中学习研讨，深入学习了党章党规、“四个全面”战略布局和五大发展理念、习近平总书记系列重要讲话精神以及十八届六中全会精神、省第十三次党代会精神；2017年以来按每月学习一次计划，安排了集中学习活动2次，深入学习了省纪委十三届二次全会、省十二届人大五次会议以及省政协十一届五次会议精神，实现了中心组学习的制度化、规范化和常态化。
3.关于基层党组织不健全，党支部委员会成员配备不齐等问题
一是完善基层党组织设置。健全基层支委会，除剑丰公司党支部支委会建设正在筹备外，其他符合建立支委会条件的直属企业党支部均已建立了支委会；严格把关基层党支部换届工作，选举产生了理想信念坚定、工作踏实负责、干部职工认可的党支部领导班子，2016年以来组织了东台公司等7个党支部的换届选举；重新划分本部党支部，将8个党支部调整为4个，进一步推动支部工作开展；开展基层党建示范点创建活动，围绕“七个有”标准，强化基础建设，基层党支部班子、活动场所、党员示范岗和责任区建设等方面取得显著进步；召开了集团党建工作座谈会，现场观摩党建工作示范点，搭建了党建工作交流平台。二是加强党务工作队伍建设。正推动有条件的企业配置1名专职人员，专门负责办理党务、纪检监察和组织人事等工作；积极组织基层党支部书记参加省国资委举办的2017年党支部书记培训班，提升党务工作能力。三是妥善处理“失联党员”问题。对已排查出的4名“失联党员”，正在作进一步核实，核实后将严格按照规定处理，确保党员队伍的先进性、纯洁性。四是即知即改完成党费补交。针对巡视期间指出的党费问题，集团党委立行立改，以党支部为单位，对每名党员2008年4月至2016年6月的每月收入、应交党费、已交党费进行核查，2016年9月完成集团党员党费清理补交工作，共补交党费170.4万元，其中集团领导班子成员补交了党费19.2万元。2016年7月起，全体党员已统一按规范标准和要求主动向组织交纳党费，切实增强了履行党员义务的行动自觉。五是区别情况重新确认。对个别党支部存在的在系统外发展党员的情况，将按照摸清情况、坚持条件、实事求是、严格规范的原则，结合“两学一做”民主评议党员工作，区别阶段与情况，逐一进行重新确认，经评议不合格的，坚决予以清理。
4.关于党内政治生活不严肃，党支部“三会一课”普遍不正常等问题
一是党委领导率先垂范，积极参加组织生活。集团党委班子严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，坚持问题导向，召开民主生活会，从思想、组织、作风、纪律等方面认真查摆存在的突出问题，拿起批评与自我批评的武器，开展思想斗争，达到了提高解决自身问题能力的预期效果；指导直属党支部制定工作方案，认真组织开展好党支部专题组织生活会和民主评议党员；落实双重组织生活制度，班子成员都以普通党员身份带头参加所在党支部活动；深入基层讲好党课，2016年领导班子到基层党支部讲党课6次，强化了思想引领。二是严格“三会一课”执行。各基层党支部认真落实“三会一课”制度，每月全体党员集中学习，严格学习考勤，做好学习记录；党支部书记带头讲党课、谈体会，2016年各支部书记讲党课都在2次以上；聘请外部专家讲好党课，东台公司和仓东公司党支部联合邀请东台市委党校老师作专题辅导报告；扎实开展“新时期共产党员思想行为规范”等3个专题研讨，通过深入研讨形成了共识，激发了担当精神。三是开展特色活动，增强组织活力。开展了集团“两学一做”知识竞赛，创新拓展学习形式，把“两学一做”学习教育引向深入；开展“领导干部立家规，共产党员正家风”活动，引导党员认真制定家规并汇编成册，在支部大会上“亮出来”；深化结对帮扶，发起了“为灌南县李集乡新民村贫困学生捐资助学”倡议，共捐款38820元资助贫困学生；开展“亮党员身份、展先锋形象”活动，提升了服务管理水平；基层党支部结合实际开展了“五带头、五争做，五积极、五维护”等主题活动，激励党员创先争优，切实增强了基层组织活力。四是进一步规范工作台账。针对基层党支部党建工作台账管理不规范的现象，制定了《党建工作台帐管理办法》，进一步规范了党建资料的收集、整理和归档，夯实了党建基础。
5.关于选人用人视野不宽渠道不广等问题
一是进一步扩大选人用人视野和渠道。坚持党管干部原则，立足集团转型升级需要，拓宽选人用人视野，多渠道选拔引进人才。2016年以来，在坚持德才兼备原则的基础上，采用内部选拔和外部引进相结合的方式，引进选拔16名中层及以上领导人员，改善了集团中层领导班子和领导人员结构；采取面向社会公开招聘的方式，公开招聘沿海投资公司总经理和14名有一定工作经验和能力的高学历人才，优化了人才结构；引进河海大学2名博士及1名博士后到集团挂职，进一步提升了自主创新和科技研发能力。二是严格选拔任用标准和程序。在选拔任用干部过程中，严格执行选拔任用规定，规范了酝酿推荐、核查考察、研究公示等程序，纪检部门参与监督，确保选人用人工作公信度；严把廉洁意见回复关，对拟提拔干部提出廉洁意见，实事求是评价干部廉洁情况，对有问题反映尚未进行核实或核实工作未结束的，坚决不予提拔，有效防止了“带病提拔”、“带病上岗”。三是严格执行试用期要求。按照新形势下从严管理干部的要求，认真执行集团公司《领导人员管理办法》，及时考察试用期满的干部，经考核“不称职”的不得继续任用。
6.关于干部培养力度不够，队伍年龄老化，梯队建设欠缺等问题
一是拟定优秀年轻干部培养选拔工作实施意见。贯彻落实省委组织部《关于实施“789”青年干部培养计划的意见》，结合集团实际，研究提出了培养选拔优秀年轻领导人员的实施意见，并抓紧组织实施。二是注重优苗选育、多岗位锻炼培养干部。除内部选拔和社会公开招聘中层领导人员和专业人才外，2016年以来，选派3名优秀青年干部分别到东台市政府挂职、到灌南县李集乡对口帮扶、到射阳县盘湾镇任村第一书记。通过上述措施，中层干部和人才队伍的年龄和专业结构得到明显优化，干部培养渠道进一步拓宽。三是加强后备干部管理工作。在年度考核的基础上，结合实施干部培养选拔计划，正在有计划地加大企业中层后备干部培养储备力度，计划年内考察酝酿确定一定比例的中层后备干部名单，实行动态管理。四是进一步加大专业人才引进力度。进一步加大专业人才的引进力度，经过一段时期的努力，建立一支素质较高、结构较好、适应集团转型发展需要的人才队伍，也为建立中层领导人员后备队伍提供保障。
7.关于考核评价制度执行不严，参加考核的未确定等次等问题
一是全面开展并完成2016年度考核评定工作。2016年12月，印发了关于做好综合考评和评选先进工作的相关通知，专门成立了考核和评先工作领导小组，明确考核内容要求，2017年2月已按要求做好中层领导人员和员工年度考核等次评定，开展了2016年度系统先进集体和先进个人评选表彰，表彰了5个先进集体、5个专项奖、26个先进个人，并予以4名同志特别表扬。二是有序推动轮岗交流。贯彻落实《党政领导干部交流工作规定》精神，统筹推进集团部门、企业领导人员轮岗交流。2016年以来，1名下属企业负责人交流到集团部门任职，2名部门负责人交流到所属企业任职，集团部门2名中层干部在部门之间交流，连同执行中层干部退居二线制度，10名在同一部门任职十年以上的中层干部，已交流或调整7名。三是继续做好干部人事档案管理工作。认真贯彻执行《干部档案工作条例》、《干部人事档案材料收集归档规定》等规定，认真收集、审核和整理干部档案资料，严格规范管理。四是严格落实干部个人有关事项报告制度。严格执行个人有关事项报告制度，对2016年度发现的未认真填报的人员进行了严肃批评教育，进一步严明了组织纪律。
三、全面从严治党以及党风廉政建设和反腐败工作方面问题
1.关于党委主体责任落实不到位，制度建设有缺失等问题
一是党委班子严格履行主体责任。贯彻落实省委、省纪委关于落实党风廉政建设“两个责任”的要求，进一步明确了党委主体责任和纪委监督责任界限，制定了集团党委、党委主要负责人、班子其他成员责任清单；邓东升同志在带头履行第一责任人责任的同时，督促班子成员定期研究布置、检查报告分管范围内党风廉政建设情况，推动领导班子成员落实“一岗双责”，形成了党委统一领导、班子齐抓共管的工作格局；制定并严格落实集团《谈话函询制度》，加大干部队伍管理力度，对苗头性、倾向性问题，由党委领导通过约谈提醒、批评教育、诫勉谈话等方式进行及时发声，切实履行管党治党主体责任。二是层层压实党风廉政建设责任。2017年2月，组织召开了集团党风廉政建设工作会议，安排部署2017年党风廉政建设和反腐败工作，集团党委主要领导与各部门、各下属企业主要负责人签订了党风廉政建设责任书，建立起了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任机制，形成了抓党风廉政建设的整体合力。三是加大检查考核力度。对所属企业贯彻落实责任制的情况开展了督查，反馈了发现的问题，对责任落实不力的单位相关负责人提出了批评教育，要求限期整改；在2016年度综合考评中，对下属企业领导班子及领导成员抓党建及落实党风廉政建设责任制情况进行了考核，并将考核结果作为评先评优、班子成绩的重要依据，有效提升了履行主体责任的意识。
2.关于一度时期对不守纪律、不讲规矩的党员不能做到真管真严、敢管敢严等问题
一是积极做好教育引导。进一步巩固“两学一做”学习教育成果，利用“三会一课”等平台，教育引导广大党员坚持按规矩办事、按制度办事、透明公开办事，坚持严守“红线”、筑牢“防线”、夯实“底线”，坚持做政治上的“明白人”、规矩上的“老实人”、人格上的“高尚人”、事业上的“带头人”，不断强化党性修养，争做“四讲四有”合格党员。二是抓早抓小、遏制歪风邪气滋长。党委秉持严管即是厚爱的理念，决不在执行纪律、遵守规矩问题上“讲人情”、“打和牌”，通过抓早抓小、早打招呼早提醒，及时做好教育转化，阻断问题形态发展，做到真管真严、敢管敢严，使纪律成为带电的“高压线”。2016年以来，集团党委领导亲自参与谈话9人次，对7名干部进行了教育提醒、诫勉谈话，通过“咬耳扯袖、红脸出汗”的方式，进一步增强了党员干部守纪律、讲规矩的自觉性。三是大力弘扬正能量。开展集团系统2016年度先进集体、先进个人评选表彰，宣传先进事迹，引导广大党员职工聚焦集团改革发展事业，凝心聚力、争创佳绩。
3.关于纪检监察力量薄弱，对违规违纪问题查处不及时、不到位等问题
一是加强纪检队伍建设。结合集团企业特点，探索实践派驻纪检监察员制度，2017年2月对每家全资控股企业确定了1名驻企纪检监察员，明确了工作职责要求，实现了纪检监察力量全系统覆盖；要求各企业支持派驻纪检监察员开展工作，为监督工作提供政治保障，确保各纪检监察员有权力监督、有条件履职、有动力做事；筹备纪检监察队伍培训，近期将完成对全体纪检委员、驻企纪检监察员的业务知识和履职技能培训。二是加强执纪问责工作领导。进一步优化了部门设置，实现纪检监察独立办公，并建立了党委一把手定期部署督导、党委专职副书记分管领导、纪检部门专司落实的工作机制，由纪检部门定期汇报案件线索处理情况，党委领导指导把关，强化重点问题线索督办，确保问题见底，处理到位。三是加大执纪问责力度。抽调专门人员，成立了问题线索调查组，认真梳理研判巡视“回头看”移交问题线索以及上轮巡视移交问题线索查处情况，形成了初步工作计划。对“回头看”移交问题线索，将于6月前完成全部调查核实工作，确保8月底前处理到位；对上轮巡视问题线索的处理进行认真梳理分析排查，对确属处理不到位的严格按规定于6月底前处理到位。对相关问题线索，将在查清事实的基础上，综合运用批评教育、组织处理、纪律处分等多种形式，进行严肃处理，做到事事有交待、件件有回音，并坚持“一案双查”，对违规违纪行为一经核实，既追究当事人的责任，又倒查追究有关领导责任，形成有责必问、违纪必究的高压态势。四是架好监督“探头”。由纪检监察部门牵头，推动内部监督资源整合，密切与业务部门的协调联系，共享信息，形成合力，发挥好“探头”作用，提高监督效率，做到问题线索及时发现、及时处理。
4.关于对重点领域关键环节监管不力等问题
一是成立专项整治工作组。针对重点领域问题，成立了专项整治工作组，对重点领域突出问题开展治理，目前各专项工作组完成了对相关领域问题的梳理排查，列出了问题清单，剖析了问题成因，拟定了工作方案，明确了整治目标、责任部门和时间节点。下一步将围绕工程建设、土地及饲料经营等方面开展系统性专项整治，进一步完善制度、加强管理，从源头上堵塞漏洞，并严肃处理违纪违规行为，确保整治、处理到位，形成有效震慑，督促广大职工廉洁从业。二是建立健全相关制度。修订了《投资管理办法》、《饲料经营管理办法》，出台了《招投标失信黑名单管理办法》，拟定对外借款和担保管理办法、财务预警和重大风险预警制度、土地经营失信黑名单制度等，进一步健全制度体系，为合法合规经营提供更全面、具体的遵循。三是加大对重点领域的监管。在项目投资方面，规范重大投资项目的可行性认证，严格决策程序、强化决策严肃性，近年来集团推动产业转型升级、加大沿海开发投资所实施的多个重大投资项目，由于严格坚持科学论证、规范决策等程序，均运作良好；在工程建设和土地经营方面，工程项目可行性研究、规划设计、具体实施方案及土地发包经营方案等，明确须经集团审核把关，强化监管，始终在制度规范下运行；在饲料经营方面，各农业企业严格落实饲料经营养殖户30%首付款制度，严格执行“出鱼交款”制度，明确专门部门负责饲料款收缴督查，力保饲料款回收安全；在对外借款及办理贷款抵押担保方面，严格借款及担保程序，彻底杜绝了违规借款和担保现象，同时加大对外借款清收，欠款回收取得了明显进展。
5.关于违反中央八项规定精神和“四风”问题禁而未绝等问题
一是严格规章制度执行。津补贴整治工作组对违规发放津补贴问题开展了专项整治，本部及各下属企业已按整改工作要求对照薪酬制度规定完成了自查自纠，下一步将对自查情况进行检查，严格对照制度规定清理不合规津补贴，梳理完善相关制度；严格执行企业负责人《履职待遇和业务支出管理办法》、《业务招待管理办法》，加强财务监管和审计监督，对所列支出不实、没有明确到具体项目和违反规定的发票，一律不予审批报销。二是领导班子带头改进作风。集团领导班子带头反对“四风”、改进作风，在察实情上下功夫，深入沿海垦区和直属企业一线开展调研，研究指导解决问题；在出实招上下功夫，采取有力举措推动科学发展、特色发展、产业化发展，推动集团“十三五”规划顺利实施；在办实事上下功夫，下基层督导处理相关职工诉求工作，协调解决了分部长期存在遗留问题，进一步密切了党群、干群关系。三是持续开展正风肃纪。出台《关于进一步加强业务招待管理工作的通知》，明确下达公务接待“禁酒令”；在全系统开展了违规吃请和公款吃喝专项整治，发现问题10余条，提醒教育5人，要求限期整改，进一步规范了业务招待行为；出台《关于禁止集团系统工作人员收取评审费等费用的通知》，对工程招投标、土地发包等活动中长期存在的履行本职行为收受额外报酬的行为进行了坚决纠正，并对禁令执行情况进行暗查暗访，有效促进了广大职工廉洁从业。四是积极做好教育引导。党委班子紧紧围绕群众利益想问题、做决策，积极回应职工群众关切，真正为职工群众办实事、做好事、解难事；结合“两学一做”学习教育，开展党章党规党纪学习和党风廉政宣传教育，引导广大党员职工增强勇于任事、敢于担当、主动作为、务实求进意识，严以律己，筑牢思想防线，自觉抵制不良风气侵袭。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025—86970023，地址：南京市鼓楼区虎踞北路181号1206室，邮编：210003，电子邮箱：kongzhao@jsyhkf.com。
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2017年3月10日