亚洲城唯一指定官网重点项目的灌云洋桥200MW光伏平价上网项目取得突破性进展。集团优化调整项目公司股权结构，持有股权比例从40%上升至80%，实现对项目的绝对主导，投资公司上下凝心聚力，扎实做好前期工作，确保项目今年10月底前开工建设，2021年底并网发电。

全力推进前期工作

在认真梳理项目实施前必办事项、手续等基础上，制定并细化工作方案，统筹推进计划和进度安排。强化工程可行性研究。在选择业内有影响力的单位作为咨询机构基础上，多次开展内部研讨，协助做好可研报告编制工作。同时，组织相关行业专家、金融人士、律师等反复讨论分析优化，可研报告通过专家论证会评审。全力推进手续办理。前期需批准或备案的手续众多，为确保项目合规，避免后续推进出现颠覆性问题，安排专人对接，负责前期手续办理，前期手续基本办理完毕。严格履行决策程序。根据集团公司和投资公司“三重一大”决策等制度的要求，积极筹备相关资料，推进项目决策审批，已履行规范决策程序。着力推进股权调整。为排除不利因素，着力优化股权结构，实现对项目的绝对主导，经过多轮艰辛谈判，顺利完成股权收购工作。

积极调整推动策略

该项目体量大、推进难度高，作为初创型公司的投资公司没有现成的经验可以参照，本着谨慎探索原则，投资公司团队边干边总结经验，边干边调整策略。咬定目标，全力推进。围绕项目尽早落地达产，保持自身定力，全力以赴攻坚克难，创新方法推进工作。学懂弄通，边学边干。集中学习涉及的行业知识、产业政策、法律法规、财务以及投资等，不断加强自身能力建设，借力但不依赖第三方咨询机构，提升队伍专业能力。科学谋划，着力突破。梳理项目实施过程中各环节，形成清晰的推进路线图。对需要解决的关键问题、重点事项，有的放矢、提前谋划，着力突破制约因素。

乘势而为加快项目落地

投资公司以项目近期取得重大突破为契机，一鼓作气、乘势而为，推动项目进入工程建设阶段。健全法人治理结构。制定合资公司“三重一大”决策实施办法以及相关议事规则，建立工程建设、施工管理、财务管理等方面的制度，加快内控体系建设。推动三个方案落地。着力推动项目整体实施方案、技术方案、EPC总承包方案等落地。建立施工管理体系。理清业主方的工作职责和管理清单，确定现场管理模式，拟订部门设置和人员配备方案。