稻在水中长，虾在稻下游，仓东公司三仓片九区有机稻虾种养基地呈现一副和谐美丽的生态画卷。目前，第一批有机南美白对虾已陆续上市，这标志着仓东公司在稻虾共作的套养模式上取得实效，在向市场化、品牌化、标准化的建设过程中实现了重要突破，在产业转型升级的道路上迈出了坚实的一步。

今年以来，仓东公司按照集团公司第一次党代会提出的转型升级战略和《关于实施农业转型升级战略的指导意见》，精心谋划转型升级方案，狠抓落实转型升级措施，稳步推进企业转型发展。针对企业现状与产业优势，强化责任、实化举措、细化工作，公司安排部署了营销平台搭建、标准化构建、品牌创建和自种自养模式探索四项重点工作。

公司采取实地考察、专题研讨等形式谋求销售市场和销售渠道的新突破，通过强化队伍建设、优化品种架构、丰富市场渠道促进建立健全完善的营销体系。现阶段，营销中心已组建成立并投入正常运营，在营销队伍的建设过程中，公司组建仓东公司营销部，与外部销售团队合作共赢，利用内外合力持续提升销售额。 

为保障营销工作顺利推进，确保公司销售的农产品符合高标准、高质量要求，种养标准化体系建设已全面展开。公司已经制定《水产品标准化养殖手册》与《农产品标准化种植手册》，积极推进企业标准管理，力保养殖塘口达到无违禁药品，种植田块达到绿色标准并逐步迈向有机目标。

以《水产品标准化养殖手册》为例，片区管理员与养殖户锁定无违禁药品目标，共同发力提升水产品质量安全水平。片区管理员在养殖全过程中负责监督管理工作，狠抓落实标准化建设。养殖户从鱼苗采购开始进行登记苗种来源、价格等详细信息，确保详细记录药品及饲料采购和使用、成鱼销售登记市场流向、鱼贩经纪人等信息。公司通过流程控制、成本控制、销售渠道控制、抽检控制等一系列严格的集控管理措施确保公司水产品无违禁药品，符合市场质量需求。

在品牌创建工作中，经过前期的市场调研定位，公司的品牌宣传、品牌logo、产品外包装等设计工作已全部完成，并向当地工商部门提交了“中仓农业”品牌的商标注册申请，下一步，公司将就如何打造中仓农业品牌、策划品牌营销、建设品牌追溯化、做大做强仓东公司品牌战略等工作重点关注并持续跟进。

标准化体系建设、营销体系搭建、可追溯体系建设、绿色有机品质等是公司打造品牌战略的立足之本，为进一步推进品牌战略，深化探索农产品种养模式，重点围绕“精品渔业、优质稻米、休闲农业”三大主导产业，培育沿海现代农业产业园。

公司现有鱼塘面积3万亩，在大力养殖鮰鱼的基础上，自养加州鲈鱼100亩，以大塘隔网养殖与网箱套养两种模式为主，加快水产自养发展模式的转变。通过培养技术人员，调整养殖结构，积累自养经验等手段，增加塘口利用价值与经济效益。目前公司自养的加州鲈鱼长势喜人，已于9月陆续上市销售。

公司目前水稻种植面积1万亩、待土地复垦后种植面积将增加到2-3万亩，以“绿色化、优质化、特色化、品牌化”为农业转型发展方向，探索农业自种自营模式，逐步展开与技术团队的多元化战略合作，通过资源互利互补、共同开发市场等方式展开互利互惠的合作，巩固已有的市场地位，增强企业竞争实力，探索推广稻虾互作、绿色水稻综合防控、纳米水稻产业等先进农业技术，提高农产品的品质和附加值，使公司具备打造绿色、有机优质稻米的条件。

时逢金秋，有机稻虾种养基地的有机稻将陆续上市，采用纯天然古法种植，插秧、除草、收割等生产工序全人工进行，无机械操作、无农药污染、无化学肥料，回归淳朴的大自然，专注原生态有机稻。仓东公司下一步将继续加大与市场对接力度，扎扎实实地全面深入推进仓东公司转型升极工作。

（仓东公司   严 羽）