为贯彻集团第一次党代会精神和“转型升级工程”部署，落实年度系统谋划转型升级重点任务，加快推进农业企业转型升级，继9月底农业企业转型升级南片调研座谈后，10月24—25日，集团组织开展农业企业转型升级工作（北片）调研座谈。集团党委书记、董事长邓东升，副总经理周明勇、周金阳，投资发展部、企业管理部负责人和相关人员，东台公司、农发公司、金海岛公司、海北公司、苏云公司领导班子成员和相关部门负责人参加调研座谈。
邓东升董事长一行先后深入条子泥生态公园、养殖管理中心、条北土壤改良项目和金海岛苏米研究院育种基地、超日标水稻基地、“一稻三虾”种养基地调研察看。每到一地，邓东升一行认真察看现场，听取项目介绍，了解项目规划、种植品种、技术成本、生产体系、管理模式、“三品”认证、销售渠道等情况，就转型升级过程中的困难问题和相关事项进行探讨交流。
今年以来，东台公司探索开展自主土壤改良，积极构建盐碱地土壤改良的技术与成本优势，自主改良第一年水稻平均亩产超过预期，立足资源优势，积极谋划现代农业产业园、特色农业科技园及农业产业化基地建设；农发公司稳步扩大产业经营规模，建设苏米研究院育种基地，创建“鹤丰年”优质大米品牌，申报获得省级农业产业化重点龙头企业、中国百佳粮油企业，构建以上海为主市场的优质稻米销售渠道，谋划构建沿海健康特色农产品体系；金海岛公司加快转变经营方式，收回发包土地经营权，深化与农发公司合作，开展无公害、绿色、有机农产品“三品”认证，协同农发公司大力推进品牌创建和产品质量提升；海北公司主动应对生态环保管控要求，立足自然生态优势，积极谋划生态渔业发展思路，寻求技术与业务合作，加快转型升级总体方案策划；苏云公司立足区域产业发展协同，谋划整体规划，积极介入新兴产业发展。
在农业企业转型升级工作（北片）座谈会上，东台公司、农发公司、海北公司、苏云公司、金海岛公司围绕系统谋划转型升级主题作交流研讨，分别汇报了企业转型升级总体思路、发展定位、重点任务、具体举措、至2020年各企业转型升级总体目标以及转型升级意见建议。集团投资发展部、企业管理部负责人就转型升级投资项目选择、项目方案论证、任期目标分解、推动服务农业转型升级等提出了工作建议。周明勇副总结合调研研讨，对推进农业转型升级，提出了工作要求：找准定位特点，推动特色化差异化规模化基地化发展；落实转型关键，推动标准化生产、产业化引领、科创孵化转化、营销体系和基础设施建设；强化政策落地、对外合作、人才培引和机制创新，健全转型支撑体系。
邓东升董事长在总结讲话中肯定了东台公司、农发公司创新发展和金海岛公司等企业转型谋划推进工作，指出前一阶段转型升级取得了积极成效，形成了一些特色亮点。邓东升董事长指出，当前，无论是新发展理念、高质量发展、农业供给侧结构性改革和生态环保的新形势要求倒逼，还是集团发挥土地资源优势和战略支撑作用、筑牢农业主业基础、提高产业经济效益的内在需要，转变传统经营模式、加快农业转型升级是大势所趋，已经到了不转不行、慢转也不行的紧要关口。各农业企业要充分认识农业转型升级的重要性和紧迫性，牢树转型升级的强烈意识，体现责任担当，以绿色化、优质化、特色化、品牌化为方向，加快推动农业转型升级，形成主业可持续发展的内生动力与市场竞争力。
邓东升董事长强调，必须进一步深入系统谋划推进农业转型升级。一要进一步大力解放思想。今年集团布置系统谋划转型升级任务以来，总体来说，转型推进速度不够，一些企业谋划了转型但对整体方案的谋划重视不够，对自身面临发展问题认识还不够深，有的转型项目是仓促上阵，小规模的转型实践与转型总体方案结合不紧，存在摆摆样子、做“盆景”的情况。解放思想大讨论活动在农业企业，就是要结合系统谋划转型升级任务深化。各农业企业必须按照中央要求，把“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念深刻融入贯穿转型升级中，克服“等靠要”、“患得患失”的思想，主动对接发展环境、经营条件变化，深入研究论证转型升级思路方案。
二要进一步突出系统性谋划。各农业企业谋划转型要有系统性，做细做实谋划的功夫，把系统谋划作为重中之重，深入系统分析自身资源条件、周边环境、业务选择、发展模式、基本定位、营收贡献等，着眼2020年发展目标，系统思考企业转型升级的总体思路；集团在推进转型升级上要有系统性，优化整体生产布局、生产设施布局，确保各具特色、有机组合，整合推进转型升级，构建链条优势。
三要进一步突出转型定位。各农业企业要多“走出去”，跳出企业看转型发展，明确发展方向，确定转型发展的定位、业务模式、重点任务、路径举措，抓紧形成转型升级发展总体方案，原则上各企业11月底前全部完成转型升级总体方案的制定，确定好今后两年整体目标和转型项目，11月起集团将逐家过堂审核各企业转型方案。同时，各企业要把转型的实施目标和计划任务结合起来，选择合适可行的投资项目，通过项目的实施落地，推动转型任务目标实现。东台公司、农发公司作为集团平台公司，要突出市场端引领，在产品设计、产品标准构建、销售渠道和品牌营销体系构建上发挥示范作用。
四要上下联动协同推进转型。转型升级的主体是各企业，各企业领导要带头实干，企业班子要带着员工实干；集团职能部门要加强引导协调，定位整体项目，帮助研究解决实际问题；集团将加快研究建立转型发展的激励容错机制，加强对转型升级的督查检查，抓好重点工作任务的落实。
周金阳副总主持调研座谈会，并就贯彻落实座谈会会议精神，强调各农业企业要切实承担转型升级主体责任，坚定信心、敢于担当，围绕企业主导产品，谋划生产体系、产品体系、品牌体系和营销体系，逐步推进标准化生产、规模化开发、产业化经营、品牌化运作，抓紧制定切实可行的转型升级工作方案，建立工作机制，强化责任考核，扎实推进转型升级。
（办公室 胡宗俊）