为进一步加强集团公司制度建设，构建高效实用、系统完备的制度体系，同时落实省委巡视“回头看”整改要求，根据2017年度重点工作任务部署，5月18日上午，集团公司召开制度体系建设工作布置会。集团公司领导班子成员、本部各职能部门负责人参加会议。布置会上，集团办公室就《集团公司制度体系建设工作方案》和《集团公司2017年度制度体系建设工作计划表》作了说明，对集团公司制度体系基本情况、制度体系框架内容和制度建设工作计划作了介绍。

　　邓东升董事长对制度体系建设工作作部署动员。他指出，近年来，集团公司注重加强制度建设，持续完善各类管理制度，初步形成了比较健全的制度体系，但当前制度体系还存在不够系统、层次不清、内容交叉、操作性不强、执行力较弱等问题，还需要朝着全面、系统、规范、高效的目标继续努力。要充分认识加强制度体系建设的重要意义，增强责任感紧迫感，把推进制度体系建设工作作为推进集团公司战略规划落地的重要抓手、提高基础管理水平的有效途径、落实“回头看”整改的切实举措，抓紧抓实抓好。要准确把握制度体系建设工作的目标要求和重点任务，确保工作取得实效。要把握推进制度体系建设工作的总体要求，推动形成符合需要、形式规范、运行有效的制度体系，发挥规范、引导和保障作用；要坚持问题导向、突出重点，与时俱进、简便管用，系统规划、统筹推进的原则，科学推进制度体系建设；同时要避免重具体制度编制、轻制度体系建设，重制度数量、轻制度质量，重制度颁发、轻制度实施检查的误区。

　　邓东升董事长强调，要切实做好制度体系建设具体工作，确保部署要求落到实处。一要加强组织领导。集团公司成立了制度体系建设工作领导小组，各职能部门要进一步落实工作责任，细化工作举措，抓好组织实施。二要倒排时序进度。各职能部门要对照《工作计划表》，倒排时间节点，扎实有序推进制度“废改立”，进一步完善“三重一大”、投资决策、风险管理、绩效考核、责任追究等方面规章制度，建立健全制度体系。三要上下衔接联动。年内分批次分别选定二级企业，推进完善“三重一大”决策机制与内控体系建设；加强制度学习宣贯，让广大员工学懂弄通、熟练运用制度；开展制度督促检查，对落实不到位的，查明原因并限期整改到位，进一步强化制度执行力。

　　会上，丁建奇总经理就做好制度体系建设工作提出了要求：一要切实重视，根据新规定新要求、客观情况变化、管理机制创新及业务流程优化，抓好制度完善，做好制度承接，形成健全体系。二要分工负责，各分管领导要各负其责，职能部门要密切配合，明确任务时间节点，加强工作研究和沟通衔接，认真梳理现有制度，着力做好废、改、立等工作。三要注重质量，制度体系建设要紧紧围绕经营管理，结合具体工作实际，按照规范、严密、明确的要求，着力提高管理制度的质量。

　　（办公室 胡宗俊）