8月29日下午,集团公司通过视频会议系统举办“沿海大讲堂——2018年制度宣讲会”第二讲,对人力资源管理专题进行了宣讲,会议由集团公司副总经理田锁庆主持。

宣讲会上,集团公司人力资源部三位宣讲员分别对《关于加强优秀年轻干部人才培养选拔工作的实施意见》《职工工资总额管理暂行办法》《新员工管理暂行办法》 进行了宣讲。他们分别针对年轻干部人才队伍建设、职工工资总额管理、新员工管理等工作中存在的问题和薄弱环节,进行了数据对比、案例分析和政策解读,提出了工作建议和制度要求。

制度宣讲后,田锁庆就加强制度落实和执行提出三点要求:一是高度重视,加强集团公司干部人才队伍建设。要在集团公司近三年人才引进和培养的基础上,按照干部人才“789计划”,加大人才培养和引进,极力改变现有人才队伍结构,要根据集团转型升级和高质量发展的要求,加大集团海洋经济、现代农业、投资等领域科技人才的引进;各级领导要解放思想,敢于使用年轻人才,同时要建立集团系统人才轮岗交流的平台,盘活整个集团的人才使用和培养。二是以绩效为导向,深化集团公司职工收入分配制度改革。要结合《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》出台的契机,深化集团薪酬体系、绩效管理体系改革,增强所属企业活力、提升企业效率,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和增长机制,从而实现各级员工收入分配上的差异性,杜绝大锅饭和平均主义。三是加强人才规划,用心做好新员工管理。要求集团公司要加强人才规划,把人才的引进和培养放在企业发展和业务布局上来考虑,各级领导都要关心关爱新员工的工作、生活和学习,加强培训,加强传帮带,加强企业文化的熏陶,努力使每一名新员工都能在沿海集团找到自己的位置、拥有自己的舞台、实现自身的成长,变成真正的沿海人。

集团公司领导班子成员,本部在职员工以及集团所属全资、控股企业的在职员工参加了会议。

(人力资源部 朱世清)