根据省国资委“制度落实年”部署和集团2018年度重点工作任务布置,5月14日上午,集团召开2018年制度宣贯活动布置会,启动集团制度宣贯活动,部署集团制度宣贯工作。集团党委书记、董事长邓东升主持会议并讲话,集团领导班子成员、各职能部门主要负责人及相关人员参加会议。

  为进一步加强集团制度宣贯执行,推动各项制度措施落到实处,提升企业管理水平和风险防控能力,集团决定在2017年制度体系建设工作的基础上,在集团系统组织开展制度宣贯活动,加强制度宣贯和督导,强化全员执行制度意识,强化制度刚性约束力。活动分为启动准备、集中宣贯、督导检查三个阶段,为做好制度宣贯工作,集团组建成立了制度宣讲团,将以“沿海讲堂”为载体,在集团本部和所属企业分期进行集中宣贯。

  布置会上,集团办公室总结汇报了集团制度体系建设工作情况,介绍说明了集团《2018年制度宣贯活动实施方案》。集团领导班子成员结合分管工作,对完善条线制度体系、加强制度执行情况检查、抓好宣贯活动落实等提出了工作要求。

  丁建奇总经理对开展好宣贯活动提出了四点要求:一要抓紧推进制度建设。职能部门要对照制度建设和执行的问题不足,加强对条线制度建设情况的检查,所属企业要抓紧做好相关制度报备,形成制度闭环;抓紧修订完善制度,做好集团制度汇编工作。二要紧盯问题抓宣贯。制度宣讲团要注意制度宣贯方法,重点针对各类监督检查中发现的制度执行问题,备好宣讲材料,讲好集团制度执行的重点。三要结合生产经营实际抓宣贯。要把制度宣贯贯穿于生产经营全过程,结合生产经营管理的实际,把握每个管理环节,强化制度的实际执行。四要坚持领导带头。集团领导班子要带头学习宣贯、执行维护制度,自觉把执行制度作为想问题、作决策、抓工作的重要依据。

  邓东升董事长对制度宣贯活动作动员部署。他指出,近年来,随着集团发展需要,集团不断更新完善管理制度,尤其是在去年大力开展制度“废改立”,形成了比较完善的制度体系。但从各类监督检查来看,在一些部门单位仍存在制度意识不强、按老习惯办事,制度执行走形式、做表面文章以及制度监督检查不力等制度执行方面的问题,需要通过开展和加强制度宣贯,提高制度执行力,严格工作程序,不断规范企业管理。

  就做好集团制度宣贯工作,邓东升董事长强调,一要增强责任感,提高对制度宣贯重要性和必要性的认识。把制度宣贯作为规范内部管理、提升企业管理水平、防范各类风险、促进集团健康持续发展的基础工作,通过开展制度宣贯,不断强化全员制度意识,提高按规矩办事、按流程办事的能力,推动夯实管理基础工作。二要突出问题导向,把握制度宣贯工作的重点。坚持问题导向,突出工作重点,扎扎实实推动解决实际问题:在制度建设上,各部门抓紧修订完善相关制度,加快形成条线制度闭环,各企业要健全完善制度体系,注重与集团制度的衔接、制度的可操作性;在宣贯内容上,把执行中出现问题的基本管理制度作为重点来宣讲,针对制度执行中的实际问题,认真准备好宣贯材料,结合案例剖析,把业务流程、管理要求讲充分;在制度督导上,持续开展制度执行情况的监督检查。三要坚持上下联动,加强宣贯活动的组织领导。开展制度宣贯和督导是一项系统工作,要加强领导,落实责任,各单位要成立制度宣贯工作组,分解任务,责任到人,通过上下联动、各负其责,共同推进宣贯有效开展;要全员参与,共同推进,通过开展制度宣贯,引导形成“全面覆盖、全员守法、全程管控”的局面;要创新方法,注重实效,增强员工学习执行制度的自觉主动,提高宣贯工作的实效性。

  (办公室 胡宗俊)