9月19日下午,集团通过视频会议系统举办了“沿海大讲堂——2018年制度宣讲会”第五讲,对企业管理专题进行了宣讲。会议由集团副总经理周金阳主持。

宣讲会上,集团企业管理部三位制度宣讲员分别对《企业主要负责人年度经营业绩考核试行办法》《饲(原)料经营管理办法》《所属农业企业土地公开竞价发包管理办法》和《国有资产交易管理办法》进行了宣讲。结合前期监督检查和日常管理中发现的问题,制度宣讲员从年度经营业绩考核、薪酬确定和考核结果运用、饲(原)料经营运作模式和资金结算、饲料经营费用和饲料经营专项奖励、饲料经营业绩考核、土地公开竞价发包流程和企业产权转让、增资、资产转让、资产评估流程等方面分析问题,对照制度宣讲如何解决和预防问题。提问互动环节,讲解员与学员就制度执行过程中遇到的问题进行了交流,营造了讲制度、学制度的良好氛围。

制度宣讲后,周金阳副总就如何更好的加强饲料经营、土地发包、国有资产交易基础工作,提高企业管理工作水平,提出工作要求:一是要牢固树立规范意识,全面强化制度执行,各企业要针对前期监督检查发现的问题,共同规范饲料经营、土地发包和国有资产交易行为,有效防控饲(原)料经营风险,提高土地资源利用效率,防止国有资产流失;二是要进一步规范饲(原)料经营管理行为,提升经营管理水平和盈利能力,加大饲料陈欠款追缴工作力度,有效防控经营风险;三是要切实加强土地发包管理,坚持公开、公平、公正和诚信的原则,规范土地公开竞价发包工作程序和内容,促进农业企业经济持续、健康发展;四是要规范国有资产交易行为,遵循等价有偿和公开公平公正的原则,严格履行国有资产交易程序,维护集团公司合法权益,防止国有资产流失。

集团领导班子成员,本部在职员工以及集团所属全资、控股企业的在职员工参加了会议。

(企业管理部  余 淼)