为贯彻落实第一次党代会精神,加快推进农业企业转型升级工作,9月27—28日,集团组织开展农业企业转型升级工作(南片)调研座谈。集团党委书记、董事长邓东升,副总经理周金阳、赵良元,投资发展部、企业管理部负责人和相关人员,仓东公司、凌洋公司、剑丰公司、金东台公司全体班子成员参加调研座谈。

9月27日,邓东升董事长一行赴仓东公司、凌洋公司、剑丰公司、金东台公司开展转型升级工作调研,现场察看四家企业转型升级项目,详细询问产品结构、种植品种、种源选择、生产体系、亩产产能、销售渠道、品牌创建、经济效益等情况,深入了解转型升级过程中面临的困难与问题。今年以来,各农业企业贯彻落实集团部署要求,结合企业实际,谋划推进转型升级。仓东公司立足无公害水产品产品体系和销售体系建设,构建产品标准化生产体系、产品追溯体系,探索稻虾稻蟹高效种养模式,组建营销团队,创建中仓农业品牌,拓展销售渠道;凌洋公司在稳步扩大特色蔬菜种植面积基础上,研究西兰花产能提升,不断扩展自主销售比例防范风险,建设省级绿色农产品基地,取得绿色食品证书;剑丰公司转变发展方式,除与农发公司开展模拟股份合作外,与专业合作社开展合作,自主经营蔬菜水稻,提高土地产出,积极谋划“农业+旅游”新业态;金东台公司推进高标准农田建设,为转型升级提供了良好设施条件,促进增产增效,探索合作经营,自营种植经济林,盘活低收益资源。

9月28日上午,在仓东公司组织召开农业企业转型升级工作(南片)座谈会,周金阳副总主持座谈会。会上,仓东公司、凌洋公司、剑丰公司、金东台公司围绕进一步整体谋划转型升级思路、明确转型升级定位和重点任务,汇报了企业转型升级项目进展情况、至2020年末的转型升级目标定位与思路举措、下一步转型升级工作打算以及转型升级推进过程中存在的难点问题、需要的支持和相关建议,集团投资发展部、企业管理部负责人就推动和服务农业企业转型升级提了工作建议,赵良元副总结合乡村振兴战略,对推进农业转型提了针对性的工作要求。

邓东升董事长在总结讲话中肯定了仓东公司等四家企业的转型升级工作,指出仓东公司等四家企业积极组织发动,转型升级工作取得明显成效、各具特色亮点。邓东升董事长强调,各农业企业要充分认识到转型升级的重要性,深刻认识集团土地资源优势和支撑作用发挥不充分、农业主业总体基础不牢、对营收利润贡献率不突出等情况和生态环保新形势新要求,牢固树立转型升级的强烈意识,以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感,在推动转型升级上下功夫。

邓东升董事长要求,必须在更高层面、更加重视系统谋划推进农业企业转型升级。一是要进一步解放思想,农业企业要克服犹豫、怕风险的畏难情绪,通过研究分析、系统规划、深入论证和规范决策来主动规避风险,同时,各农业企业格局要大、眼界要宽、视角要广,避免将转型升级做成“小盆景”。二是要系统谋划转型升级整体思路,农业企业要梳理自身资源条件,把握政策要求,分析业态效益,着眼2020年发展目标,制定企业转型升级发展总体方案,确定转型发展的定位目标,形成转型发展的重点任务、路径举措,同时抓好品牌体系、营销体系建设等转型升级重点,筹划好规模、营收、利润等具体指标,通过项目投资落地,推动转型任务实现,避免把转型升级变成“空口号”。各农业企业要抓紧完成转型升级总体方案的制订,年内确定方案。三是集团职能部门要发挥积极作用,指导转型升级总体方案,研究建立转型发展激励与容错机制,推动解决企业转型升级工作中的面临的人才、基础设施、资金、考核及容错激励机制等方面问题,形成上下联动、同频共振的整体合力,从认识和行动上推动转型升级落地生根。

周金阳副总就贯彻落实座谈会会议精神,强调各农业企业要切实承担转型升级主体责任,按照邓董事长讲话要求,坚定信心、敢于担当,扎实推进转型升级,制定切实可行的转型升级工作方案,建立本企业推动转型升级的工作机制,在具体的项目运作上强化责任和考核。

(办公室 胡宗俊)