--仓东公司“提质增效创先进、转型升级争先锋”系列报告之二

　　 饲料经营业务是近几年来集团下属各农场的支撑性主业，仓东公司自2014年以来针对饲料经营管理各环节中的风险点和困难点，摸索问题解决办法，逐步完善饲料经营管理体系。

　　“提质增效创先进、转型升级争先锋”活动开展后，仓东党支部第一时间将党建工作融入饲料经营管理，提炼形成“行、量、质、标”自身特色，实现党建与经营工作双赢。

　　“行”就是用制度规范饲料经营操作行为。为杜绝饲料经营走私、管理混乱等问题，仓东党支部三年来不断地摸索调整，先后形成了“互联互保、一塘一厂一本账”制度、“30%首付款、出鱼申报、清塘清款”政策，强化落实卖鱼“现场取样、现场验货、现金交款”三原则。通过完善《饲料经营管理操作流程》使片区管理员日常工作有章可依，更通过制度的健全堵塞管理的漏洞。

　　“量”就是精细化管理，确保年度经营总量。仓东党支部每年初都会将饲料经营基础工作下沉到塘口，摸底每一个塘口的养殖品种和养殖情况，将基础统计工作做细做详。根据摸底数据科学测算每个塘口、每个片区饲料使用量，将考核任务逐层分解，直至细分到每个养殖户、每个鱼塘、每个月的任务使用量。确保管理人员对饲料经营任务量全程心中有数，日常管理能够及时发现问题，确保全年指标总量的完成。

　　“质”就是工作的过程扎实稳步，任务的完成合理合规。仓东党支部一直对饲料经营工作严监管、重考核。支部要求每一位管理人员严格执行“四个一”的工作要求：即一定要按照公司制定的管理程序操作；一定要按照核定的用量进行管理；一定要按照规定的时间上缴；一定要按照核定的本息缴足。党支部同时指出党员同志是规范管理的监督者、先行者，要带头制止不良经营行为，对饲料走私贩卖不隐藏、不保庇，对不良表现的饲料厂家勇于揭发、严打重罚，维护公司良好的经营环境与经营秩序。

　　“标”就是创建党员示范岗位，树立党员标杆作用。每个党员都是一面旗帜，党支部重点在三仓五区设立“党员先锋岗+养殖示范户”模式，号召全体职工与养殖群众积极参与“五带头五争做、五积极五维护”活动。片区党员梅从银、张小贤牢固宗旨意识、强化服务意识，带头服务下沉、前移塘口，积极为养殖户宣传科学养殖。在养殖户夏永虎遇到管理不善导致300亩鱼塘浮头死亡损失惨重的困境面前，他们不退不让，主动联系帮助做好贷款担保工作，促使夏永虎以贷款方式如期上缴饲料经营款。

　　通过党支部和全体仓东职工不懈地努力，仓东公司饲料经营连续三年没有发生一笔饲料欠款，连续两年比集团公司规定的期限提前5个月完成任务，真正做到了以科学管理提升业务质量，让科学管理创造经营效益。

 （仓东公司 冯隆峰）