--仓东公司“提质增效创先进、转型升级争先锋”系列报告之三

　　集团党委“提质增效创先进、转型升级争先锋”活动开展以来，仓东党支部高度重视企业管理，一手抓发展一手抓内控，内修外练力求为公司“提质增效转型升级”打下扎实的内在基础，提供牢固的制度保障。

　　上半年仓东公司经历了公司管理的多次审计和支部党建的多轮巡视检查。支委通过认真研究巡视组、检查组提出的意见，根据《关于落实省纪委监督意见的整改工作方案的通知》等相关文件精神和集团党委对土地竞价发包、饲料经营、工程管理的整改要求，及时总结梳理了自身存在的问题并制定具体整改方案。

　　在从严治党、一岗双责、纪检监察错位缺失方面，仓东党支部设立相关学习教育专题，邀请如东县委党校、盐城师范学院相关专家学者，分门别类地对全体党员、专职人员进行强化教育、业务培训。不断地增强全体党员拒腐防变的能力，持续加强领导干部勤政务实、率先垂范、担负主体职责和自觉践行党纪党规的意识。

　　在土地发包合同保证金履约不到位、饲料经营管理方面，仓东党支部一方面设立党员示范岗加强引导，号召全体员工与养殖群众积极参与“五带头五争做、五积极五维护”活动。进一步规范土地发包流程、饲料经营流程，明确30%、50%饲料款的收缴时间，细化养殖户疏鱼与清塘的交款比例。另一方面完善业绩考核和责任管理制度，增强片区管理员主动管理和相互监督的意识。督促片区管理员加强对风险户生产经营及债务核实，明确风险职责，对个别失信、不守规、不服管理的承包户实行风险管控，将清塘清款作为养殖户二轮发包资格的硬性规定，必要时对其下年度土地发包资格进行一票否决。以此来确保公司土地发包与饲料经营的资金安全和资金回收率，保障公司高质高效地完成各项经营任务。

　　在工程管理方面，仓东党支部设立工程管理岗位标兵，同时规范了设计、招标、施工、审计、验收等环节的运行流程，进一步明确工程管理各环节的岗位职责并形成相互监督、相互制衡的管理体系。在针对工程变更签证、现场监管薄弱、转包分包等问题上，党支部决定由支部委员会进行直接分管。当前已经完善确立工程变更签证管理制度，实时签证、实时编号，杜绝人为错时补办签证。对施工现场要求工程部项目分管人、外部监理员全天候在施工现场，支部分管委员不定期进行现场考核抽查，并要求外部跟踪审计单位对隐蔽部位的工程提前计量。在施工单位转包的难题上，公司要求工程中标的项目经理、施工负责人等施工主要管理人员进驻施工现场后方可开工，并对以上人员进行考勤，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式对考勤的有效性进行监督。一旦发现存在非法转包或违法分包的情况，立即根据招标要求解除合同并追究涉嫌非法转包或违法分包施工单位的责任。通过几个月的整改，进一步夯实了公司工程管理的制度基础。

　　通过一段时间的整改落实，公司员工的思想觉悟和工作态度在一定程度上得到潜移默化地提高，公司管理水平与管理基础得到了进一步的提高与夯实。2017年度截至目前已经完成土地发包任务3016万元，完成年度计划的113.2%，饲料经营6000吨，30%应收款回收率100%，党支部以优异的经营业绩为公司“提质增效创先进、转型升级争先锋”增添助力。仓东党支部也将以此次巡查整改为契机，砥砺奋进，不断推动公司支部建设和经营管理的发展。

（仓东公司供稿）