——钟山典当公司“十三五”转型发展的实践

　　钟山典当公司牢牢把握集团“十三五”转型期间保障生产经营平稳发展的主线，狠抓公司绝当资产的处置，千方百计提高绝当资产的处置效率。主要通过四个措施来加强处置力度，改善了公司资产质量和流动性，带来了明显效益。

　　一是切实加强绝当处置工作的领导。公司主要领导直接负责风险处置和风险防范工作，明确为绝当处置的第一责任人。分管副总经理具体负责，并在公司内部设置了法律顾问岗，充实了法务工作人员。

　　二是调整充实法律顾问单位。2016年新选聘一家律师事务所作为签约顾问单位，另选两三家作为合作伙伴，发挥各自优势，根据各自特长和资源对接不同的绝当业务。与法律顾问单位实时会商案件情况，积极推进诉讼处置进度。

　　三是定期召开月度会议，汇报处置进度，研究工作措施。

　　四是加大激励，适当提高诉讼执行费用，特别是执行阶段的费用，提高执行效率。经努力，遗留的执行案件都有新的进展，全年共有8笔绝当资产得到全部或部分得到回收和清偿，总额2889万元，是多年来处置效果最好的一年，目前公司绝当率已下降到10%左右。

　　在整个“十三五”发展期间，可以预见，江苏省典当行业面临的生存环境依然严峻，经营风险依然巨大。钟山典当公司将切实落实好集团关于保障“十三五”期间生产经营平稳发展的要求，一方面继续实施稳健工作策略，在稳妥开展典当业务的同时，继续加大绝当业务和资产的处置力度，进一步改善公司的资产质量，不断提高公司的运营效率；另一方面坚持不懈抓好风险控制和防范，持续加强大宗业务全过程的管理，把新增业务风险降到最低。