2016年是集团“十三五”规划开局之年，在集团党委的正确领导下，经过全体干部员工的共同努力，集团各项工作均取得长足进步，许多重点工作得到顺利推进。为更好地总结经验、树立先进典型、弘扬拼搏精神，营造集团内比学赶帮超的良好氛围，集团公司组织开展了2016年度集团十件大事评选。经过全体干部员工投票，产生了集团公司2016年度十件大事，现公布如下：

1. 编制完成“十三五”发展战略总体规划。“十三五”发展规划全面贯彻五大发展理念，立足更好更快推进江苏沿海开发战略，科学谋划集团“十三五”期间发展目标、思路定位、产业布局、发展举措等，为集团今后五年的发展指明方向、厘清思路、明确目标。

2. 加快沿海新能源和能源基础设施产业投资布局。与华电江苏分公司合作建设金湖天然气分布式能源项目、陈桥渔光互补光伏发电项目；推进苏云渔光一体化项目，与通威集团、灌云县政府签订三方合作协议，成立项目公司合作推进苏云渔光一体项目。

3. 构建农业和投资两大发展平台。与江苏省粮食集团战略合作，共同出资成立江苏省沿海农业发展有限公司（集团占股60%），打造农业产业经营平台、投资合作平台、资产证券化平台和科技研发平台；集团独资设立江苏省沿海开发投资公司，聚焦沿海优势资源和特色产业，拓展投资布局，提升集团资本运作专业化水平。

4. 土地整治工作取得突破。根据集团统一规划，全力推进剑丰公司南片、金海岛公司双洋片的土地整治工作，剑丰南片已于2016年11月成功实现交易，金海岛双洋片已于2016年12月通过竣工验收，完成耕地确认工作，将于2017年1季度进入交易环节。两个项目的成功实施，为可持续进行土地整治提供了经验，为集团滩涂围垦可持续发展提供了条件。

5. 建设集团OA系统，提升信息化水平。2016年4月正式启动集团OA系统建设，12月份实现上线试运行。通过OA系统的建设与运用，打造集团信息化管理机制，促进集团制度建设，进一步提升集团管理水平。

6. 设立“一带一路”江苏沿海系列基金。发起设立 “一带一路”江苏沿海开发投资基金和江苏南通沿海新兴产业投资基金，认缴规模分别为200亿元和2.16亿元。集团分别认缴出资5亿元和0.45亿元。该系列基金将引领社会资本进一步聚焦江苏沿海开发，投向沿海重大项目、基础设施建设、临港新兴产业等方面。

7. 深入开展 “两学一做”学习教育。围绕中央、省委部署要求，集团党委全面动员、积极落实，将“两学一做”学习教育与集团中心工作紧密结合起来，将学习教育工作落到实处并不断推向深入，着力提升集团党建工作水平。

8. 高标准农田建设项目获批。围绕中央农业供给侧改革要求，积极申报高标准农田建设项目并成功立项，争取到省财政厅、农开局、国开行江苏分行的联合支持，为全省创新投融资模式建设高标准农田的首例。该项目的实施将大幅改善农业企业生产基础设施，提升农场土地经营效益。

9. 扩大选人用人视野，加大中层领导人员引进和选拔任用力度。根据集团发展需要，采取内部和外部引进选拔相结合的方式，2016年共引进和选拔任用中层及以上领导人员16名，其中面向沿海县（区）公开引进和选拔6人，改善了集团中层领导班子和领导人员队伍结构。

10. 推进条子泥一期围垦工程竣工验收准备工作。开展条子泥一期围垦工程的竣工验收准备、生态补偿、湿地修复等工作，推进各项后评估工作。

（办公室 徐俊晶）