2015年11月26日下午，集团召开了2016年度工作务虚会，探讨推进集团公司改革发展的思路和举措，谋划集团2016年重点工作。集团领导班子成员，本部各处室主要负责人参加会议，集团董事长邓东升主持会议并讲话。

　　会上，集团本部各处室负责人先后就本部门2016年工作思路进行了交流发言，集团分管领导结合分管的工作讲思路、谈想法。

　　在听取了大家的发言后，丁建奇总经理充分肯定了务虚交流的形式和内容，并对集团2016年主要工作方向提出了要求。他指出，一要树立做好明年经济工作的信心。从国家和江苏“十三五”发展战略来看，集团具备政策、资源等优势，要充分树立2016年集团经济工作信心，分析新形势、研判新情况、实现新突破。二要平稳发展现有项目，积极寻求新的经济增长点。要坚定不移推进饲料、原料集中购销，想方设法推动传统三产走出困境，加快条子泥一期垦区的开发利用，充分挖掘农场现有土地资源的利用潜力，提高新投项目、新能源、产业基金等的收益率。三要抓好投资这个龙头。做好农场基础设施配套的提升工程，加快标准化农田建设，积极寻求新的投资领域和投资项目，争取金融投资实现新突破。四要一着不让抓好事关集团长远发展的重大事项。根据省委省政府的决策部署，加快推进条子泥二期工程建设，坚定不移推进耕地复垦工作，积极探索农业企业现代农业的发展新模式。五要以完善考核和内控体系为抓手，规范和强化集团管理。要加强全面预算管理，完善内控体系，健全评价体系，改革考核办法，做好党建、人事、办公室保障等各项工作。

　　邓东升董事长在总结讲话中勾勒了集团2016年的工作重点。他指出，召开务虚会是为了集思广益、拓宽思路、广泛听取意见，也是解放思想、凝聚共识。会前，大部分同志作了较好准备，大家对形势的判断、问题的分析以及建议与意见，对谋划明年工作很有启示。当前集团正在组织“十三五”规划编制，“十三五”期间是集团做强主业，转型升级，实现跨越发展的关键时期。明年是“十三五”开局之年，谋划好明年工作十分重要。一是强化机遇意识，增强发展信心。“十三五”期间，沿海地区面临“一带一路”、长江经济带、长三角区域发展一体化等重大国家战略叠加机遇，集团谋划“十三五”及明年工作时，要强化机遇意识，把握重要发展机遇期，注重发挥集团优势，解放思想，创新发展。要增强发展信心，在支持国家战略发展和沿海地区快速发展中，找准切入点，把握发展定位，引领集团发展步入快车道。二是突出做强主业，谋划转型升级。“十三五”开局之年，集团发展要统筹当前经营与长远发展。既要保持日常经营平稳运行，又要抓住时机培育核心竞争力，培育新增长点，做强主业。重视围垦、土壤改良技术攻关与投融资模式创新，构建围垦技术、投资双重优势，增强资源获取能力。加快推进条子泥二期围垦，积极争取其他围垦资源，筑牢资源优势基础；稳定土地竞价发包、饲料和原料经营，编制复垦规划，坚定实施复垦计划，落实与省粮食集团合作，完善提升经营模式，在经营模式、服务内容上寻求农业产业化突破点；提升条子泥规划开发水平，提高资源利用效率和经营收益水平，做好存量资产升级、增量资产引领发展文章，打造优质资产；着力构建集团投融资平台，支持沿海战略发展、支持集团资源开发、资产经营升级，提高投资收益在集团收益的比重，增强资本运作能力。三是重视自身建设。重视人才培养，全面加强管理基础工作，突出机制构建，提升经营管理水平。

　　会议最后，邓董事长强调，2016年集团要更加重视资源、资产和资本的辩证发展关系，鼓励增长、鼓励创新。同时，要进一步加强集团党的建设和干部队伍建设，塑造风清气正的干事氛围，为“十三五”发展提供坚强的组织保证。(办公室 徐俊晶）