9月24日，集团总经理丁建奇到海北公司调研，海北公司执行董事、总经理李玉生，集团饲料处副处长孙照稳、办公室副主任江洲等陪同。丁总首先深入海北公司养殖塘口，与养殖户面对面交流，了解饲料投喂、鱼病防治、近期出鱼的市场行情、台风受灾和抢险情况等，还检查了海北公司门岗、道路工程等施工情况，并现场提出要求。

　　随后，丁总召开海北公司中层以上管理人员及生产经营一线人员座谈会，在充分听取大家的发言后，丁总指出，海北公司饲料经营工作事关集团公司饲料经营全局，事关全年生产经营目标，要千方百计把饲料经营工作做好，巩固来之不易的市场，努力开创饲料经营工作新局面。丁总强调，一是统一思想，坚定信心。饲料经营是农业企业一项重要的经营工作，要在风险可控的前提下，扩大经营规模，提高经营质量和效益。要理解吃透集团饲料经营政策，严格落实30%首付款、利息、应收款以及收缴饲料经营资源费等规章制度，同时做好对养殖户的政策宣传工作，保证饲料经营的稳定开展。二是对症下药，采取综合措施，确保饲料经营目标任务的完成。要认真分析海北公司今年以来饲料经销量下降的主客观原因，抓住今年10月和11月的最后有利时机，进行最后的冲刺，全力推进饲料经营。首先要抓两头。要认真梳理养殖户的生产情况，约谈部分养殖大户，做到优质客户不流失量，风险可控的养殖户要在额度内供量，风险用户要严控资金风险同时按集团公司的要求收取资源费；另一方面要加强对饲料厂家的督促检查，一旦发现饲料厂有违背合同约定的私供等行为，严格按合同处理，直至取消其来年在集团范围内的饲料经销资格。其次，要继续加强服务，指导养殖户做好鱼病防治工作，保证水电路畅通。三是领导班子要齐心协力，分工负责，责任到人。全体管理人员在节假日要在岗在位，确保生产经营的正常开展。四是要全力清收饲料应收款，抓好门岗、道路等农场配套工程建设的工程质量，做好灾后修复工作，妥善处理相关矛盾。