８月２８日，集团召开　“十三五”发展规划编制工作布置会。集团董事长、党委书记邓东升作动员讲话，总经理丁建奇对集团“十三五”规划编制工作进行了布置，集团副总经理姜凯主持会议。集团副总经理唐正东，集团党委委员、东台公司总经理周金阳，省国资委监事会朱建强处长、席宁监事出席会议。集团公司本部各处室主要负责人，东台公司领导班子成员，其他各全资、控股企业主要负责人，非控股农业企业集团派出负责人，苏食集团、健友公司主要负责人参加了会议。北京正略钧策咨询公司负责人吕一鸣作战略咨询项目启动报告。

　　邓东升董事长总结了集团公司“十二五”规划期取得的成就与经验，强调了集团公司“十三五”发展规划编制工作的重要意义。他指出，亚洲城唯一指定官网作为特定功能类企业，要充分把握好“一带一路”、长江经济带建设、长三角一体化、沿海开发等重大战略机遇，　找准切入点、找好结合点，培育增长点，制定科学的发展规划，引领集团的未来发展，为集团“十三五”发展建立战略支撑。

　　邓董事长强调，要加强重大问题研究，明晰战略定位，准确把握“十三五”规划的重点。一是要正确分析和把握集团发展的不足和优势。把集团所处的环境和条件分析透，对存在问题把准脉，把前进的方向和目标理清楚，把面临的机遇和挑战搞明白，明晰战略定位与目标。二是要重视土地围垦和资源开发利用、投融资平台和体系构建、土地资源增值渠道、集团母子公司管控模式等重大问题研究。三是要强化规划的针对性、系统性和可操作性。规划既要重定位、目标，又要重实现路径，强调可操作、能实现，成为指导发展的纲领性文件。四是要重视人才队伍和发展能力建设，围绕规划目标，强化人才培养和引进力度，突出“人才强企”战略；要重视加强企业管理基础工作和机制创新，通过制度、组织、管理等不断创新，实现由经验型管理向科学管理的转变。重视和加强围垦关键技术、土壤改良新技术和种养殖新技术的研发，真正实现创新驱动发展；五是要重视企业文化建设，在对老国企文化扬弃的基础上，构建符合时代特征的新型企业文化，激发企业创造力、铸造企业凝聚力，不断增强员工与企业同心同德、共同发展的责任意识，以文化力提升企业软实力和核心竞争力。

　　邓董事长最后要求各部门单位要按照集团公司的部署和要求，加强组织领导，扎实做好基础工作，科学编制，牢固树立大局意识，强化工作措施，上下协同，确保高质量、高标准的完成好“十三五”发展战略和规划的编制工作。

　　丁建奇总经理对集团公司“十三五”发展规划的编制工作进行了具体部署，他指出，在规划编制工作中，一是明确规划编制工作的组织领导体系。二是落实规划编制工作任务。三是按序时进度要求分阶段推进规划编制工作。四是落实责任、密切配合，高质量地完成“十三五”规划的编制工作。丁总强调，要加强组织领导，制定具体工作措施，认真抓好各项工作任务落实；要坚持科学民主决策，建立有关部门通气会商和沟通协调机制，广泛征求专家及员工的意见，确保规划编制的质量；要顺畅工作机制，牢固树立“全局一盘棋”意识，加强上下衔接，建立完善的组织协调机制，圆满完成集团“十三五”发展战略和规划编制工作任务。