5月29日下午，集团2015年度第二次农场工作座谈会在集团13楼会议室召开。集团总经理丁建奇主持会议并讲话，副总经理唐正东，党委委员、东台公司总经理周金阳，相关处室、东台公司及各农场的负责人参加了会议。

　　会上，各农场、东台公司及相关处室负责人汇报了当前工作、面临的问题、下一步工作措施。唐正东副总经理对2015年度饲料经营及风险防控、做好生产服务和工程建设等工作提出了要求。

　　丁建奇总经理指出，做好当前农场工作，一是要坚定信心，全力抓好今年的饲料经营工作。饲料经营是农场重中之重的工作，今年饲料经营总的要求是向品牌集中，确保质量，控制风险，确保年度销售任务的完成。淡水鱼市场长期看好，短期会有波动。各农场要尽快把工作重点转移到饲料经营上来，要严格执行饲料经营政策，落实防风险的各项措施，其中最重要的就是每户每笔必须缴30%的首付款。另外要加大力度清收2014及以前年度饲料应收款，已经产生风险的，要坚决采取法律措施。今年饲料经营应收款的要求是9月30日前全部到位。

　　二是要积极谋划、协同推进，确保土地竞价发包全面完成、土地顺利交接。土地经营是农场的主业，也是农场的基础工作。土地承包款必须按时收缴到位。要围绕土地利用效率最大化的原则，增加招商引资的力度，引进有实力的大企业合作，要通过设施改造、工程配套，不断挖掘土地潜力，提高产出效益。要处理好土地交接中的矛盾，尤其是历史上承包的时间比较长、带资建设的一些设施所有权问题要处理好。没有及时包出去的土地，要创新思路，积极寻求合作。

　　三是要强化服务、落实责任，营造农场和谐发展、合作共赢的局面。各农场要不断强化服务工作，加强对养殖户的技术指导，尽最大可能避免鱼病的发生，减少损失。今年夏收夏种已经开始，要保证水、电的正常使用和道路的畅通。要进一步落实责任，提高服务质量，丰富服务形式，努力帮助承包户实现更多的收益。

　　四是要规范管理，抓好配套工程的建设和安全生产工作。2014年农场的配套工程项目比较多，要抓好验收工作的资金使用率。2015年财政资金项目要规范运行，尤其要保证资金的规范使用。内配工程要规范招投标，加强现场管理，提高工程质量。农场作为管理单位要加强监督。同时，要抓好安全隐患整改项目的实施，每笔安全隐患整改资金都要用好，发挥作用。 “六个一”工程，要按期优质完成。要高度重视夏季安全生产工作，隐患的排查整改要到位，要加强巡查，落实责任，确保不发生重大生产安全事故。

　　东台公司要抓紧工程建设、按期配套到位；实现工作重点转移，启动水产养殖的生产经营；抓紧推进3个盐碱地情况改良工程的实施。