8月4日至5日，集团公司董事长、党委书记邓东升到江苏苏糖副食品有限公司、江苏钟山典当有限责任公司调研，集团副总经理丁建明、姜凯分别陪同调研。

　　4日下午， 邓董事长来到苏糖副食品有限公司，召开干部职工座谈会。在听取了龚诺董事长的工作汇报和职工的发言后，邓董事长对苏糖副食成立以来克服市场低迷困难、一手抓改革一手促销售并取得较好经营业绩予以充分肯定，对公司下一步经营和发展提出了要求：一是坚决贯彻和落实去年集团公司党委关于企业改制的会议纪要精神，珍惜和把握好苏糖副食这个新经营平台，树立企业向前发展的信心和定力，丢掉犹豫彷徨思想，一心一意谋发展，凝心聚力创效益；二是要团结带领好公司这支队伍，继续发扬和保持“积极向上，勇于担当”的企业精神，同时要结合当前的改革改制，不断赋予企业新的发展动力；三是针对当前市场竞争激烈的困难局面，首先必须面对现实，立足眼前，巩固和稳定现有酒类营销业务和渠道，完成企业生存的基本任务和集团考核目标，在此基础上，再主动积极地融入集团“十三五”规划的思考和谋划之中，要积极开展新业务项目的调研和探索，“成熟一个，发展一个”，坚定信心地推进企业做强做优；四是在经营的同时必须担负起对原江苏省糖的各项管理服务工作责任，发挥好主观能动性，积极开展各项工作，集团公司会继续予以大力支持。

　　5日上午在钟山典当公司，邓董事长亲切看望了正在紧张工作的员工，并与公司中层以上人员进行了座谈。在认真听取董事长张兆杰关于公司成立十二年以来取得的成绩、遇到的困难和今后工作打算等情况汇报后，邓董事长指出，钟山典当公司作为集团唯一一个类金融企业，要面对瞬息万变的金融市场变化，要面对越来越多的同行业竞争，要面对每一个融资项目可能带来的风险，公司上下能团结一致，攻坚克难，取得较好的经营业绩，实属不易。下一步，一是要进一步完善决策机制，严控风险，稳扎稳打,抓住今年还有五个月黄金时间，争取超额完成全年经营目标任务。二是要对绝当资产进行梳理，加大处置力度，先易后难，想方设法，争取早日变现。三是要加强人才队伍建设，人才要引得进，留得住，要注重员工的培训，不断提高专业人员业务素质，为集团培养金融专业人才。四是要进一步深化经营体制机制改革，结合集团“十三五”规划，找准发展定位，做优做强企业。