4月19日，亚洲城唯一指定官网召开一季度生产经营分析会，分析研究一季度集团经济运行情况，部署安排下一步重点工作任务。集团总经理、党委副书记周金阳主持会议，集团经理层及各部门、主业运营公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年一季度，各部门各企业围绕高质量发展主题，认真落实年度工作安排，紧紧围绕“四增两稳”经济指标、“三个新突破”重点工作，铆足“开工就要实干”精气神，谋布局、推项目、抓创新、强管理，经济运行整体保持平稳，为实现全年目标增强了信心。

会议认为，对照年度重点工作目标及高质量发展要求，生产经营方面还存在商业模式不够稳健、重大投资进展不快、生产经营质效有待提升等突出问题，需要引起高度重视和警觉，在下一步工作中坚持问题导向，强化细化工作举措，确保实现根本性扭转。

会议强调，二季度是决战决胜上半年的关键阶段。各部门、各企业要坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，围绕“十四五”规划目标，对标对表年度重点任务，进一步强化危机意识、效率意识、攻坚意识，紧盯影响全年预算执行的关键要素，切实采取有效措施承压奋进，积小步成大步，以量变求质变，以二季度攻坚推进补齐一季度差距，确保6月底全面实现主要经济指标“双过半”。

会议要求，要优化模式提能力，围绕增强核心功能持续优化完善商业模式，构建支撑核心功能发挥的核心竞争力，提升经营发展的主导可控性。要推进项目增动能，围绕重大项目推进，加强内外部沟通协调，强化施工要素保障，确保在建项目高质高效推进。要强化管控提质效，加强农业生产过程管控、成本管控，优化自营种养殖模式和品种布局，切实提升优质农产品产出率。要深化改革激活力，围绕优化资源配置深化改革、完善体制机制深化改革、健全制度保障深化改革三方面发力，充分激发员工价值创造潜力与积极性，推动重点改革任务落地突破、取得实效。要抓实安全防风险，牢固树立安全发展理念，压紧压实责任，落实落细措施，重点抓好在建项目施工安全，重点关注生产加工车间安全稳定运行，努力以高水平安全保障高质量发展。

会上，集团资产财务部通报了集团一季度经济运行情况，投资公司、土地公司、农发公司、东台公司分别分析汇报了一季度生产经营情况，集团经理层领导对做好生产经营工作提出要求。