4月9日上午，集团公司2015年度第一次农场工作座谈会在东台公司召开。集团总经理丁建奇主持会议并讲话，副总经理陈才俊、唐正东，党委委员、东台公司总经理周金阳，相关处室、东台公司及农场的负责人参加了会议。

　　会上，各农场、东台公司及相关处室负责人汇报了当前工作、面临的问题、下一步工作措施。陈才俊副总经理对2015年土地发包、2014年度饲料款清收和2015年度饲料集中购销风险防控等工作提出了要求。唐正东副总经理对农场安全生产、法务工作、内控制度落实和去年财务检查中发现问题的整改提出了要求。

　　丁建奇总经理对各农场2015年度工作开局和工作举措予以充分肯定。他指出，通过交流，会议达到了统一思想、提振信心、凝聚智慧的目的，为全面完成2015年度各项目标任务奠定了基础。

　　丁建奇强调，做好2015年度农场工作，一是要落实集团2015年度工作会议要求，认真研究对策措施，确保年度目标任务的完成。当前，各农场要对照经济目标责任状，制定措施、分解任务、落实责任、分工到人。安排出逐月工作任务，紧前不紧后，从头紧起，强化落实。二是要抓紧完成土地发包扫尾工作，按时收回土地发包收入。没有完成发包的农场要加大工作力度，确保所有到期土地全面发包。所有土地发包款要于4月底收回。三是全面启动2015年饲料集中购销工作。今年要向品牌饲料集中，加快签订购销合同，要做好饲料厂家与各农场的对接工作。要切实做好为养殖户服务的工作，通过技术培训等方式，提高养殖户防治鱼病的水平。要高度重视风险防控，坚持每个农场每一户、每一笔30%首付款制度。四是全力清收往年的饲料应收款。各农场要抓住当前鱼价略有上扬、出鱼增多的时机，坚持“鱼款不缴，鱼不出场”的制度，强化内部管理，落实清收责任，大力清收应收款。必要时通过法律途径解决欠款问题。五是认真做好农场工程建设、工程管护和安全工作。今年集团继续坚持投入与回报挂钩原则，根据轻重缓急安排工程建设项目，改善农场基础设施。各农场要严格工程建设招投标制度，规范程序，防止“围标”现象发生。要切实提高工程质量，加强工程管护，避免不必要的浪费，对发生工程质量问题的农场要进行问责。要持续做好安全生产工作，确保不发生重大责任事故。六是要抓紧条子泥一期工程配套建设，确保按时投入生产。今年4月底前完成15000亩养殖水面配套并对外发包，年底要全面完成一期工程配套，2016年全部对外发包，尽快发挥效益。同时，加快做好条子泥二期工程前期工作，争取国家海洋局早日批复。