12月19日，集团召开内部控制工作培训会，集团公司领导、集团本部管理岗位全体人员，全资控股企业主要领导、总账会计，参股企业集团派出负责人参加了会议。 

　　集团总经理、集团内控体系建设工作领导小组组长丁建奇出席会议并讲话。他指出，今年是省国资委确定的内部控制年，此次召开内控体系培训会，标志着集团内控体系建设工作进入全面实施的关键阶段，各单位要充分认识开展内控体系建设工作的重要性，进一步加强协同，保质保量的完成内控体系建设工作。丁建奇强调，一是要切实加强组织领导，集团公司本部各部门和各下属企业主要负责人是内控体系建设的第一责任人，要采取有力措施确保内部控制体系建立完善和有效执行。二是全面启动内部控制体系实施工作。要认真学习领会《企业内部控制基本手册》和《内部控制评价手册》，建立健全内部控制工作责任制，将内部控制体系执行效果纳入绩效考核，确保内部控制不断完善和有效执行，切实为战略有效实施、资源优化配置、企业价值提升提供强有力的支撑。三是要立足集团实际建立内部控制的评价体系。在内控体系正式运行后，要认真组织开展内部控制年度评价工作，加强对重要子企业和关键业务流程内部控制有效性的检查评价，促进内部控制持续改进与优化。 

　　培训会上，南京大学商学院刘丽花教授对内控体系的建设目标和原则以及内控体系手册应用和内部控制评价作了专题讲座；省国资委考评处刘克英处长结合具体案例作了企业经营内部控制风险防范讲座。此次内部控制工作培训会的召开，将进一步推动集团规范化管理，提高抗风险能力，为内控体系的全面实施奠定了坚实基础。