11月4日，集团公司农场工作座谈会在东台市弶港镇召开。集团总经理丁建奇主持会议并讲话，副总经理陈才俊、唐正东，党委委员、东台公司总经理周金阳，省国资委监事会专职监事席宁，相关处室、东台公司及农场的负责人参加了会议。

　　会上，各农场、东台公司及相关部门负责人作了发言，汇报了当前工作，分析面临的问题，提出下一步的工作措施。席宁从监事会工作的角度对农场工作提出了建议，陈才俊副总经理对土地发包、饲料集中购销、配套工程建设提出了要求，唐正东副总经理对前一阶段集团财务检查中发现的问题提出了整改要求。

　　在听取大家的发言后，丁建奇总经理指出，近期一个阶段，各农场努力攻坚克难，采取积极措施，在土地竞价发包、饲料集中购销、内配工程建设等方面取得了较好成绩，为集团完成全年目标任务作出积极的贡献。同时，当前的农场生产经营也遇到了不少困难，需要加大工作力度，强化管理，攻克难点，全面完成既定任务。

　　丁建奇强调，一是要落实责任，继续下大力气清收饲料经营应收款。要加大清收力度，2013年的饲料应收款要于年内收缴到位，确保不成为坏账。同时要严格采取饲料经营首付款30%的防风险措施，每一户每一笔都要落实到位，避免政策执行走样，防止简单由饲料厂代扣，将养殖户的责任转嫁到饲料厂。二是要学习执行好新政策，实行严格的奖惩。要认真学习修改完善后的饲料经营制度的新条款，在今后的工作中抓好落实。第一，每一笔饲料首付款都不得低于饲料货款的30%。第二，跨年度的饲料款必须计息。第三，每笔全额支付饲料款的给予200元/吨的奖励。第四，从明年起，集团对应收款及利息回收截止日期调整为每年的9月30日。第五，鼓励饲料销售向大厂家、大品牌集中，对于集中度较高的农场，加大奖励力度。第六，要落实好风险抵押金制度，农场风险抵押金制度要进一步完善，农场一般员工的风险抵押金标准要设计的更加科学合理，更能体现责权利相结合。三是要总结经验教训，全面细致地做好剩余土地的发包工作。要把鱼塘发包和饲料应收款紧密挂钩，如果应收款还没有交到位的养殖户不再给予发包；要做好土地的交接工作；要进一步规范土地承包合同，防范合同风险。四是要确保内配工程建设质量、按期完工、发挥作用。今年还没有完成的工程，要抓紧实施；要执行好财政资金使用政策，规范资金的使用。同时，建好的工程要加强维护，落实好维护责任。五是要不折不扣的整改财务检查发现的问题。要加强财务管理，做好各农场自身的内控体系建设，尤其是加强合同的审核管理，重要的合同要报集团公司审批；今年年底前要实行财务负责人委派制度，强化对农场经营管理活动的财务监管。六是要抓好“四风”问题的深化整改。去年以来，中央在反“四风”方面出台了许多新的规定，包括“三公”消费、业务接待、车辆使用、节假日规定等都有一些新的要求，希望大家学习好，贯彻好，绝不能顶风违纪。七是要谋划好明年的工作。要结合今年的工作，深入调研、充分论证，科学制定明年的目标任务和经营计划。