9月4日，集团公司农场工作座谈会在东台市弶港镇召开。会议听取了饲料集中购销、土地发包、配套工程建设、安全生产等工作汇报，分析存在的问题，研究部署下一步工作推进措施。集团总经理丁建奇、副总经理陈才俊、唐正东，相关处室、东台公司及农场的主要负责人参加了会议。

　　会上，各企业的负责人对本单位当前各项工作进行了交流汇报。陈才俊副总经理对土地承包费收缴、加强饲料集中购销风险防范、配套工程建设和验收等提出了要求；唐正东副总经理对安全生产、财务检查和内控体系建设等工作进行了布置。

　　丁建奇总经理作总结讲话，他表示，今年以来，在农场全体干部职工的共同努力下，农场工作强调责任落实，创新工作举措，加强风险防范，农场经济增长的质量和效益不断提升,各项重点工作按计划推进。在肯定成绩的同时，丁总指出，进入夏季以来，气温与往年相比偏低，雨水较多，导致鱼病的发病率较高，水产品的市场价格有波动，给农场工作带来了不少困难，应收账款清缴进度慢于去年。对此，一定要以积极的姿态，正确对待困难，进一步落实责任，强化工作措施，积极妥善应对。

　　关于下一步的工作，丁建奇强调，一是要全力进行最后的冲刺，加快清收饲料应收款。当前要把2013年饲料应收款的清收作为各项工作的重中之重，按照年度经济目标责任状的要求，采取一切办法分解任务，责任到人，看好大门，确保在今年10月底收齐2013年饲料应收款，维护好企业和职工的利益。二是要大力推进落实饲料款30%的首付款政策。要进一步统一思想认识，饲料款30%的首付款是防范饲料经营风险的一个重要举措，要坚持一笔一收，禁止变通做法，今年各农场必须全部落实到位。今后要依托集团得天独厚的鱼塘资源，积极推进饲料集中购销工作，既严格控制经营风险，又要做到能经营的要力争全覆盖，保证饲料经营工作的健康持续发展。三是要严格财务管理，做好增收节支工作。要充分认识当前经济工作的严峻形势，严格落实费用开支标准和审批程序，控制成本费用，确保农场利润增长，为集团利润目标的完成作出贡献。下一步，集团将组织一次全系统财务大检查，摸清财务管理现状，不断规范财务工作行为与流程，把财务管理提高到一个新水平。同时，年底前全面实行财务负责人委派制，强化企业内部管理和监督，维护财经纪律，促进企业法人治理结构的完善和党风廉政建设的深入推进。四是要做好新一轮的土地发包工作。要按照土地竞价发包的制度要求，加强组织领导，规范程序，梳理矛盾问题，做好工作方案。对发包工作中的一些共性问题，要认真分析原因，研究提出了针对性的解决办法。五是要加快推进条子泥垦区的开发建设和农场配套工程建设。要按照条子泥一期工程的近期开发利用规划，进一步优化工程设计，抓紧组织开发工程的招标，争取10月中旬工程开工，尽快发挥工程经济社会效益；农场配套工程建设要严格按照规范要求，前期工作做好，速度要加快，质量要保证，资金使用要规范。同时要提高对财政资金使用重要性、严肃性的认识，杜绝违规违纪问题的发生；要重视已有基础设施的养护工作，把日常维护管理工作摆在突出位置，加大投入，专人负责，定期巡查，保证基础设施的效用得到充分有效发挥。六是要统筹做好安全生产、维护稳定、矛盾协调和制度建设等各项工作，保持农场经济的健康发展。要加强水电路等基础设施的安全检查，层层落实安全责任制，完善应急工作机制，安排应急抢险资金，努力防止事故的发生；要做好农场稳定工作，畅通职工反映意见的渠道，妥善处理生产经营中的矛盾，全力维护农场和谐稳定；要配合做好内控体系建设，进一步完善饲料经营、农场薪酬等规章制度；要始终紧绷作风建设这根弦，严格遵守中央八项规定、省委十项规定和集团六项规定，持之以恒地反对“四风”，以开展党的群众路线教育实践活动的成果来推动农场党风廉政建设。