4月4日，集团公司农场工作座谈会在东台市弶港镇条子泥项目公司会议室召开，会议分析了当前农场工作面临的形势和存在问题，研究了下一步的工作重点。集团公司总经理丁建奇出席会议并讲话，他强调，各部门单位要落实责任，把握形势，破解发展难题，强化服务保障，确保全年目标任务的全面实现。集团公司副总经理陈才俊主持会议。集团本部有关处室主要负责人，东台公司领导班子全体成员、全资控股农场主要负责人及参股农场集团派出负责同志参加会议。会上，各农场、本部有关处室就前一阶段工作推进情况和下一步工作安排作了交流与汇报。

　　丁建奇总经理指出，召开这次会议目的是进一步分析形势，正视问题，坚定信心，盯住发展目标不放松，加快发展不动摇，努力实现农场经济发展再上新台阶。今年农场各项生产经营活动已经全面展开，目标任务明确，各单位要认清形势、结合实际、寻找差距，改进不足，确保农场2014年各项工作起好步、开好头。

　　丁建奇总经理强调，一年之计在于春，当前是农场经营工作的关键时期，要一着不让抓好五个方面的重点工作。

　　一是各农场的年度目标任务必须确保完成。要进一步把农场干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定信心，奋力拼搏，积极化解发展中面临的各种难题，扎实推进各项工作的落实。要紧紧围绕已签订的2014年度目标责任书抓好任务的分解，明确责任分工，落实各项措施，强化内部管理，确保全年目标任务的顺利完成。

　　二是要积极应对市场的变化，全力以赴打好饲料经营这一仗。今年要把饲料经营风险的防控作为重中之重的工作，把风险控制到最小，确保饲料业务稳健运行。目前水产品市场需求疲软，鱼的价格行情不好，给饲料经营工作带来了很大压力，各农场要千方百计采取有效措施，要确保饲料应收款按时回笼，加大对养殖户的服务力度，帮助养殖户寻找市场销路，引导他们优化养殖结构，提高抵御市场风险的能力。要进一步深化与饲料厂商的战略合作，推动饲料品牌向知名企业集中，探索共担风险、共享收益的经营模式，化解饲料经营的风险。

　　三是要精心组织好合同到期土地市场发包工作。土地竞价发包是农场全部工作的基础，要持续地健全完善竞价发包制度，强化过程管理，在严格高效的组织管理中，节成本，出效益，实现收益最大化。今年到期土地净面积还有22000余亩有待参与新一轮的市场发包，要尽快组织对外发包，不耽误农时，同时要落实好“先交钱，后包田”的要求，确保承包费收缴到位。在竞价发包组织过程中要把握好发包时机，完善方案，规范操作，妥善处理各种矛盾问题，牢牢掌握发包主动权。

　　四是要加快推进基础设施配套建设。今年农场的基础设施建设项目比较多，任务比较重，集团公司将继续加强农场道路、电力、进排水系以及塘口、中低产田等的改造，提高经济效益。同时要积极推进集团党委在党的群众路线教育实践活动中承诺的“六个一工程”的建设，改善职工的生活环境。工程建设中要严格执行招投标制度，公开透明、规范组织，确保招到素质高、能打硬仗的施工队伍。要加强工程建设招投标监督管理，规范建设资金的使用，从源头上预防腐败。已经完成的项目要全面做好工程验收工作，同时要积极争取财政项目资金，最大限度利用国家优惠政策，发挥财政资金的支农效用。

　　五是要妥善处理好经营发展中面临的矛盾问题。对当前各农场存在的问题要深入研究，采取有效措施加以改进和完善。当前集团公司发展正处于战略机遇期，农场领导特别是主要负责人，要进一步增强责任心，切实担当起责任，围绕目标任务，认真研究制定具体落实方案，推进措施，及时协调解决工作中存在的问题，狠抓落实，务求实效。要要充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的优良传统，以身作则，为广大干部职工树立了良好的榜样，推动工作扎实、稳步、有序开展。集团各处室要明确管理职责，建立起协同高效的管理流程，切实做好农场服务工作。各处室负责人要了解下情，掌握动态，发现问题及时帮助解决。