11月12日至13日，省亚洲城唯一指定官网召开工程项目管理现场会，全面总结近几年来集团公司工程项目管理的经验教训，交流学习工程项目管理经验，对今后的工程项目管理工作进行部署。集团公司董事长、党委书记梁学忠，总经理丁建奇，副总经理丁建明、陈才俊以及机关各处室、农场主要负责人出席了会议。

　　此次现场会于12日下午观摩了剑丰公司土地开发项目和条子泥匡围一期工程施工现场，13日上午在省沿海开发(东台)公司会议室召开工程建设管理座谈会，听取了剑丰公司和东台公司的典型发言，投资发展处作了关于近几年来集团农场基础设施投资情况、当前工程建设中存在问题的汇报，并就工程建设项目管理的要求，提出了下一步工程项目管理的具体工作建议；财务处就严格资金管理、规范财政资金支出作了发言。通过实地观摩、听取经验介绍、项目管理、资金管理报告等方式，进一步明确了工程建设管理工作目标和工作重点，达到了取长补短、举一反三、共同提高的目的。

　　丁建奇指出，随着集团基础设施项目投资规模的不断加大，各单位要科学分析、准确把握当前工程建设管理面临的形势，从思想认识上高度重视工程建设管理。针对工程建设中存在的诸多问题和不足，他强调，要严格建设程序，依法建设，加强工程管控，树立良好的工程形象。一是要认真做好工程的规划设计等前期准备工作，尤其是优选设计方案，避免因设计不合理、达不到项目要求造成浪费。二是要加强工程招投标管理，优选资质好、有能力的施工队伍；要提高门槛，把施工能力低下的单位排除在招投标大门之外，同时今后所有建设工程严禁转包。三是要认真做好施工过程的管理。管理人员要深入现场，加强监督，尤其是质量的监督。四是要注重工期，确保项目按时完工，尽快发挥工程效益。同时要按照工程管理规范做好验收，确保工程建设质量。五是要注意工程的养护，做到有制度、有人员、有经费，提高工程使用效率和寿命。

　　梁学忠充分肯定了此次现场会取得的效果，对剑丰公司和条子泥项目工程建设管理所取得的成绩给予了积极评价，他指出，集团公司组建以来，通过积极争取财政资金支持和自筹资金加大对农场基础设施的投入，有效改善了农场基础设施落后的状况。他强调，工程建设事关农场发展长远大计，一是要高度重视工程质量，完善工程质量监管体系，确保建成优质工程。要用好工程建设经费，精心设计、周密组织、严格管理，杜绝浪费。二是要增强廉政意识，严禁各级领导干部介绍施工队伍，不得干扰招投标，确保有资质、有口碑的施工队伍中标项目施工。三是要加强对农场及条子泥工程项目的指导，有关部门要主动积极介入工程项目,加大工程规范化建设的服务指导，共同努力，把工程建设成为精品工程、百年工程。

　　集团公司工程建设管理现场会的召开，为集团公司基础设施工程项目建设管理树立了新的努力方向，将进一步提高工程建设质量水平，推进科学化、规范化、精细化管理工作，不断开创集团工程建设管理的新局面。