9月23日，集团公司2013年第八次农场工作座谈会在东台市弶港镇东台公司会议室召开，董事长、党委书记梁学忠出席会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记丁建奇，集团机关各部门以及东台公司和农场有关负责同志参加了会议。

　　会议听取了东台公司和各农场开展群众路线教育实践活动以及当前生产经营工作情况等，并对教育实践活动第二环节工作和下一步生产经营工作作了安排部署。

　　梁学忠指出，集团公司开展党的群众路线教育实践活动学习教育、听取意见环节各项工作顺利完成，得到了省委第12督导组的充分肯定，现在已经进入到问题查摆和批评与自我批评环节，东台公司和各农场党支部要聚焦反对“四风”， 紧紧围绕解决企业生产经营中最重要、最突出的矛盾问题和提高为民服务的本领开展活动，核心是促进农业增收，农场增效、农民致富。要抓住开好组织生活会这个重点，高标准、高质量地推进第二环节活动，努力做到征求意见广，谈心活动真，查摆问题准，党性分析深，把专题组织生活会的各项准备工作做充分。一是开展广泛深入的谈心。要坚持“三谈三不谈”，班子成员要相互谈，班子成员要与工作骨干谈等，相互提意见，进一步深入查摆 “四风”方面的突出问题。要通过谈心变消极因素为积极因素，化解矛盾，促进内部团结，推动工作顺利开展。二是认真撰写对照检查材料。领导班子成员要对照为民务实清廉的要求，聚焦“四风”问题，广泛征求意见，深刻剖析自我，提出整改措施，把对照检查材料写深、写透、写到位。三是开好一个高质量的专题组织生活会。对照征集到的意见建议，深刻剖析，深挖根源，运用批评与自我批评的武器，相互帮助找问题、查原因，达到班子增进团结、增强素质的目的。四是要坚持立查立改，下决心整改，建章立制，以制度机制固化作风建设的成果，实现作风建设的制度化、规范化、常态化，把活动的成效体现到生产经营的成果上来。五是要切实发挥一把手的关键作用。东台公司和各农场主要负责同志要切实增强思想自觉和行动自觉，带头深入学习，带头查找和剖析“四风”方面存在的问题，带头开展批评和自我批评，带头制定整改落实措施，切实把教育实践活动的要求落到实处。

　　梁学忠强调，今年以来，各农场认真贯彻集团公司工作部署，着眼工作大局，积极应对市场价格波动，做好自然灾害防范和鱼病防疫，上下同心，狠抓落实，扎实推进土地竞价发包和饲料集中购销，经营局面持续向好，各方面工作高效推进，为完成全年任务目标打下了扎实的基础。当前，农场工作进入了总体水平提升的新阶段，要再接再厉，扎实工作，提高领导水平，全面完成今年各项目标。一是要积极稳妥推进饲料集中购销。今年的饲料集中购销工作，在农场广大干部职工的共同努力下，销量同比有所提高，经济效益明显。当前，要抓住饲料供应持续扩大的有利契机，形成全员参与、全员支持的生动局面。要利用一切可以利用的资源，发动一切可以发动的力量，在确保风险可控的前提下，千方百计扩大市场份额；要牢固树立以养殖户为中心的意识，加强全过程的跟踪服务，全力帮助养殖户解决生产经营中遇到的困难和问题，帮助他们稳定生产、提高效益；要进一步加强对饲料企业的管理，引导他们通过良性竞争，淘汰一批差的，巩固一批好的。同时，在尊重养殖户意愿的基础上，选择一批优秀的饲料企业，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，为明年的饲料集中购销工作奠定坚实基础。二是要加强对土地竞价发包工作的组织，完善发包方案，提高发包质量。要对以往的竞价发包经验认真总结，针对新的问题，积极探索解决问题的新途径、新方法，不断将土地竞价发包工作向纵深推进。三是要把应收款工作作为一项重要的工作来安排。应收账款工作是一项长期的、涉及面广、事关经济全局的重要工作，应收账款回收的好坏直接影响到农场经济运行质量的高低。近几年来，集团公司加大工作力度，应收账款余额有效下降，资金使用效率和经济运行质量得到了显著提高。下一步要动员一切可动员的力量，做到人人肩上有责任，一级抓一级，一级对一级负责，确保应收账款顺利回。四是要抓好农场内配工程项目的建设，尤其要做好工程招投标工作，通过规范的招投标，优选建设单位，降低工程造价，提高工程质量。同时要做好工程项目建设的廉政工作，规范招标投标工作程序，杜绝一切形式的私下交易和“暗箱操作”，防止腐败行为的发生。五是要以开展群众路线教育实践活动的契机，进一步密切党群干群关系，提高党员干部工作和服务能力，并以作风建设的新成效进一步凝聚职工群众智慧力量，把实现农场跨越发展的目标不断推向前进。