4月8日，丁建奇总经理在副总经理丁建明、唐正东的陪同下分别赴钟山典当公司和省糖烟酒总公司调研，集团公司办公室、财务处和企管处负责同志参加了调研。

　　丁建奇总经理在认真听取张兆杰董事长关于钟山典当公司历史沿革、经营状况，存在的问题和今后的工作思路等情况汇报后，对公司取得的成绩给予充分肯定。去年以来，典当公司通过深化内部改革、转换经营机制，改革薪酬分配机制和劳动用工机制，经营活力明显提升，盈利能力迅速提高，出现了好的势头。他强调：一是要创新工作思路，拓展经营空间，全面完成今年经营目标任务；二是要狠抓制度落实，特别是各项好的改革举措要落到实处，保证企业规范健康发展；三是要加强风险防控，要把风险防控贯穿到每一项工作流程中去，丝毫不能松懈，确保风险可控；四是要加强员工队伍建设，采取自主培养，引进人才等方式，建设一支高素质的人才队伍，提高公司的市场竞争力。他还希望典当公司能够进一步加大改革力度，为集团公司其他下属企业的改革发展提供成功经验借鉴。

　　在省糖烟酒总公司调研时，丁建奇总经理深入到仓储等进行了实地察看并召开了座谈会，与省糖领导班子成员和中层以上管理人员进行交流。在听取了省糖总经理龚诺的工作汇报后，他表示，省糖目前正面临拆迁，酒类经营中也存在一些困难，公司领导班子要有高度的责任心和很强的大局意识来做好工作，要进一步统一思想，凝心聚力，稳步推进各项工作。一是要抓好当前安全生产工作。要吸取“6.3”事故教训，责任到人，落实措施，确保不发生重大安全生产事故。二是要加强内部管控，特别是内部经营管理工作，通过细化管理降低成本，盘活存量，提高效益水平。三是要厘清发展思路，科学分析酒类市场的发展空间，算好细账，认清自己的发展优劣势，谋划今后发展之路。