5月3日—4日，集团公司董事长、党委书记梁学忠先后来到剑丰、海北和金东台农场检查指导工作，集团公司副总经理陈才俊、饲料经营处处长尤开军等参加检查。

　　梁学忠深入到塘口、饲料厂技术服务站、进排水河道等，每到一处，都认真查看鱼塘底改（消毒、清淤、改善微生物环境）、进排水等，了解养殖品种选育、饲料使用、技术推广及存在的问题，并听取了各农场的工作汇报，详细了解土地竞价发包、饲料集中购销及应收账款清理工作情况，现场办公解决具体问题，对各农场的工作给予具体指导，并对下一步工作提出了要求。他还深入到养殖户家中，与他们促膝交谈，了解他们在生产、生活中存在的问题。他表示，农场是集团公司经济的重要支撑，农场兴，则基础强，要从集团公司经济发展全局出发，集中力量发展农场经济，任何时候都忽视不得、松懈不得、麻痹不得。

　　梁学忠指出，要切实加强对养殖户的服务。要动员饲料厂的技术人员深入一线，现场指导养殖户搞好底改、防病、调水等关键环节，做到“技术人员到户、科技成果到塘、技术要领到人”，解决养殖户的现实难题，提升农场水产养殖的整体技术水平。同时，要拓展服务范围，针对养殖户资金短缺的问题，搭桥银行等金融机构主动介入，通过养殖户联保、互保等方式，帮助降低养殖户信贷准入门坎，简化审批流程，缩短放贷时限，破解养殖户融资难题，为养殖户提供更多的帮助。

　　梁学忠强调，要进一步加大应收账款回收力度，强化回笼责任，保证资金安全，促进资金运转的“血液”顺畅回流。要将应收账款回收任务分解落实到每一个干部职工，责任到人，集中人员和时间，到塘入户做好回收工作，形成一级抓一级、层层抓落实的应收账款工作责任体系。重点要突破欠款大户，确保足额回笼。希望大家高度重视这个问题，及时、全面地把应收账款问题收回，让职工在付出辛勤劳动的同时，共享改革发展成果。

　　梁学忠要求，要切实转变工作作风。农场是基层单位，不是领导机关，要把服务养殖户、种植户作为自己最主要的任务，每一名干部和职工都要坚持每天下塘口，深入到养殖户中间去，了解他们所想、所愿、所盼，帮助解决生产生活中的困难和问题，做到服务要有感情，工作要有热情。他说，饲料集中购销工作情况复杂，变化快，有许多不确定因素，一定要加强调查研究，及时掌握真实情况，有的放矢地开展工作。

　　梁学忠每到一处都检查了农场食堂和菜园子建设情况，在两天的检查过程中，一日三餐都在基层单位食堂用餐。他强调，各农场要高度重视菜园子建设，加强管理，蔬菜供应今年内要做到基本自给有余，以丰富食堂的蔬菜结构，把关心职工生活的要求真正落到实处。