4月17日，集团公司总经理丁建奇分别来到金海岛公司、海北公司和剑丰公司调研，集团公司副总经理陈才俊陪同调研。

　　丁建奇总经理首先来到金海岛公司，在认真听取了公司执行董事、经理薛太华的工作汇报后，他表示：金海岛公司有着优质的土地资源，集团公司也为公司配备了一支有力的领导班子。近年来公司在生产经营和内部管理上取得了一定成绩，形成了和谐稳定的发展局面。针对下一步工作，丁建奇提出四点要求：一是要把握好当前良好的发展态势，切实将集团公司下达的年度经济目标任务分解到人、落实到位。二是要想方设法在服务农户上下功夫，努力实现以服务农户带动企业增收。三是要将饲料经营作为下一步工作的重中之重，在严格控制风险的前提下提升经营规模。四是要进一步加大项目争取力度，做好基础设施建设，提升生产经营效能。

　　在海北公司调研时，丁建奇总经理首先察看了鱼塘养殖情况，详细询问了池塘面积、养殖品种、配套设施等情况，随后来到大北农水产养殖服务中心，了解为养殖户提供技术服务的工作进展，还实地察看了公司在建宿舍楼的项目现场。在听取了海北公司执行董事、经理李玉生的工作汇报后，丁建奇表示：海北公司拥有集团公司最集中、面积最大的一块土地资源，如何把这块资源利用好、经营好、管理好意义重大。由于历史原因，海北公司在基建配套和土地经营等方面都有很大的发展空间。针对下一步重点工作，丁建奇强调：一是要用长远发展的眼光合理谋划未来，有计划的推进配套基础设施建设，改善养殖条件，提升企业效益。二是要深化服务理念、创新服务机制，以鱼病防治为突破口，利用各方力量为养殖户创造更好的养殖软环境。三是要妥善处理好历史遗留问题，维护良好稳定的生产经营环境。

　　在剑丰公司调研时，丁建奇总经理深入到田间地头，实地察看了种养殖、基础设施建设等情况。通过剑丰公司执行董事、经理张文阳的工作汇报，丁建奇详细了解了公司土地、饲料经营和工程建设的有关情况，他对剑丰公司近年来的工作给予了充分肯定，并表示：剑丰公司土地资源丰富，公司领导班子责任重大，要对生产经营有更长远的考虑，立足改善基本生产条件，提升经营效益。对公司领导班子汇报的工作重点，丁建奇表示同意，针对工作落实，他提出三点要求：一是要严格执行集团公司土地竞价发包的要求，分解和落实好目标任务。二是要以“增量，提效，防风险”为原则，继续扩大饲料经营规模，积极开拓饲料原料的经营，在集团公司饲料集中购销工作中继续发挥示范带头作用。三是要保质按时完成工程项目建设，确保投入取得实效。