4月18日，集团公司农场工作会议在东台市弶港镇召开，会议回顾总结农场近一阶段的工作，对2013年农场的重点工作进行了安排部署。集团公司领导出席了会议，机关各处室主要负责人，各农场领导班子全体成员，参股农场集团公司派出负责同志参加会议。会议分析了当前农场工作面临的形势和存在问题，进一步明确了今年的工作要求。

　　梁学忠董事长作了重要讲话，他指出，今天的会议是集团公司春节后召开的第一次农场工作座谈会，不但是对春季生产的检查，更是对全年各项工作的布置和推进，各单位要认清形势、结合实际、寻找差距，改善不足，确保农场2013年各项工作起好步、开好头。

　　对于当前农场生产和全年工作，他要求，一是要进一步完善土地竞价发包。土地竞价发包是农场的中心工作，要持续地健全完善竞价发包制度，强化过程管理，在严格高效的组织管理中，节成本，出效益，创造经济价值。同时要把握好发包时机，妥善处理各种矛盾问题，争取发包主动权。二是要进一步加快饲料集中购销步伐。各单位和有关部门要同心协力，搞好饲料集中购销工作，今年要继续把“保量、增效、防风险”贯穿于饲料集中购销工作全过程，在去年的基础上，进一步加强饲料工作的精细化管理，争取在提高销售规模和饲料企业集中度方面实现新的突破。在提高饲料厂家集中度的基础上，要进一步推进原料销售，不断提高原料经营的规模和效益。同时，要加强对养殖户的技术培训，广泛利用饲料厂家的技术资源，通过讲座和现场指导等方式，针对生产中最迫切的问题，对养殖户进行轮番的技术培训，解决养殖户的现实难题，保障养殖生产的顺利进行。三是要进一步抓好基础设施配套。今年，集团公司将继续加强农场的基础设施建设，突出效益和改善生产条件相结合，在自行投入的基础上，利用省政府批准集团公司可自行单列向省有关部门申请省级财政资金的机遇，积极争取财政项目资金，最大限度利用国家优惠政策，发挥财政资金的支农效用。同时申报的项目要做好组织实施和监督，确保工程验收合格。

　　梁董事长还对农场干部作风建设、关心职工生活等提出了要求。

　　丁建奇总经理、陈才俊、唐正东副总经理分别对2013年农场各项工作提出要求。丁建奇总经理指出：农场各级领导干部要进一步提高认识，统一思想，转变作风，开拓创新，扎实安排好当前各项工作，推动经济又好又快发展。一是要围绕提高效益，不断挖掘土地资源的潜力。二是要克服畏难情绪，更加重视土地竞价发包和饲料集中购销。三是要善于抓住机遇，解决生产经营中的问题。四是要强化内部管理，严格规章制度的落实。五是要组织好基础设施建设，节约成本，保证质量。