4月16日，集团公司总经理丁建奇分别赴苏云公司和西旺公司调研，集团公司副总经理陈才俊陪同调研。

　　丁建奇总经理在认真听取了苏云公司董事长、经理茆庆军关于公司土地经营、饲料经营、内部管理、安全生产，以及当前主要问题等情况的汇报后，首先对苏云公司全体干部职工表示亲切的慰问，并对公司近年来取得的成绩给予了充分的肯定。他表示：苏云公司在执行集团公司土地竞价发包、饲料集中购销等中心政策上表现突出，在与股东方和地方政府的沟通协作方面作了大量工作，取得了一定成绩。他对下一步工作提出四点要求：一是要积极培育新的养殖模式，大力提升养殖水平，选择有实力、有技术、有经验的养殖户，合理调整目前品种过于单一的养殖结构。二是要加大场区的基础设施建设力度，特别是道路、鱼塘护坡、进排水闸等设施的建设，切实改善养殖条件。三是要更坚定地执行集团公司土地竞价发包和饲料经营政策，进一步加大应收款收缴力度，确保经营规模和质量同步增长。四是要处理好与股东方和地方政府的关系，主动联系、相互支持，共同谋划苏云公司的发展之路。在谈到当前工作时，丁建奇表示：一年之计在于春，要积极做好春季种、养殖服务的各项工作。抓住近期受禽流感影响，鱼价普遍上升的契机，努力实现农户增收、企业增效。

　　在西旺公司调研时，丁建奇总经理分别听取了西旺公司董事长王德志和总经理汤建兵的工作汇报。丁建奇表示：西旺公司作为省与地方的合作企业，近年来通过股东双方的通力协作，取得了良好的成绩。今后，双方依然有广阔的合作前景，要进一步完善合作机制、加强沟通协作、巩固合作关系，争取取得新的更大的合作成效。针对当前重点工作，丁建奇强调：一是要切实围绕效益的提升开展经营活动。西旺公司拥有较多优质土地资源，发展潜力很大，要合理谋划，积极借鉴成功经验，加大贯彻土地竞价发包的力度。二是要排除万难、多方引导，下决心改变多年不变的混养模式，合理优化养殖结构，降低农户养殖风险，提升服务农户的能力。三是要大力推进饲料经营，在风险可控的前提下，争取尽快扩大经营规模。四是针对已签订长期土地、池塘承包合同的情况，要立足提升服务、改善养殖条件等方式，千方百计地增加企业收益。