3月21日—22日，集团公司董事长、党委书记梁学忠先后来到金东台、剑丰和海北农场检查春耕和养殖准备等工作，集团公司饲料经营处处长尤开军等参与了相关农场的检查。

　　梁学忠董事长深入到农场田间地头，走访农户，现场查看苗情，检查池塘清淤改底和进排水涵闸运行情况等，并听取了各农场今春以来的工作汇报，详细了解土地竞价发包、饲料销售准备及应收款清理工作情况，对各农场工作的扎实开展给予了充分肯定。他指出，农场合并重组近一年来，各项工作取得长足的进步，土地竞价发包和饲料集中购销工作得到不断完善提高，种植、养殖业结构和承包户队伍不断优化，饲料应收账款回收率明显加快，风险有效化解。今春以来，农场立足“早”字抓农时，春耕和养殖准备工作充分及时，农场干部职工的精神面貌焕然一新 ，为今年农场生产经营工作打下了坚实的基础。

　　梁董事长指出，一年之计在于春，春季生产工作是全年农业生产的开端，各项工作千头万绪，要深入学习贯彻今年中央一号文件和全国两会精神，坚持把春耕备耕和养殖准备作为当前农场工作的重点抓好落实，要早安排、早行动、早落实，努力实现农场工作良好开局。一是要做好服务。鱼塘调水、消毒和防疫是保证今年养殖生产质量的关键措施，也是农业生产可持续发展的客观要求。要把加强对养殖户的技术培训作为今年农场一个重要的服务措施，借助饲料厂家的技术力量，举办水产养殖培训班，对农场干部职工、养殖户进行现场培训，以提高养殖技术和鱼病防治水平，争取让养殖户通过新品种、新技术的运用获取更大的效益。 二是要加强管理。目前，农场的管理经过近三年来的不断规范，逐步走上了正轨，但仍然还存在相当大的管理空间，要以提高工作效率、增强农场市场竞争能力和增加经济效益为目标，持续深化管理创新，通过管理手段的综合运用，堵塞漏洞，提高经济效益。三是要夯实作风。要深入转变作风，农场干部作为基层领导要摸实情、办实事、重实效，要真正沉下去，做到把每一块地、每一个鱼塘和每一名承包户的情况都摸熟摸透，把扎实的工作作风和各项服务措施落实到塘口地头，为承包户排忧解难，帮助他们化解风险，提高效益。

　　梁董事长还着重检查了农场食堂和菜园子建设情况，并于21日晚和22日中午分别在金东台农场和海北农场就餐。目前农场食堂的面貌发生了很大的变化，无论从菜肴的质量还是环境卫生都比以往有了很大的改进，职工满意度明显提升。梁董事长指出，办好食堂重点是要科学安排膳食结构，荤素搭配，营养均衡，在吃饱吃好的同时，最大限度地有利于职工身体健康。各农场要高度重视菜园子建设，加强管理，基本蔬菜供应今年内要做到自给有余，以丰富食堂的蔬菜结构；同时要进一步改善职工生活设施，确保职工每天都能洗上热水澡。此外，还要着力提升农场精神文化生活水平，加强对职工的人文关怀，通过设置网络多媒体、添置一些体育健身设施等方式，营造积极向上、健康文明的企业文化氛围。