10月5日，集团公司董事长、党委书记梁学忠专程前往镇江市新区，检查港城尚府房地产项目进展情况，副总经理唐正东陪同。梁董事长深入到项目施工现场、样板间和售楼处，并看望慰问了节日期间坚守工作岗位的干部职工，与项目公司经营班子进行了座谈，听取了项目运作的开发计划、施工组织、资金安排、销售推广和成本控制等情况的汇报。

　　在参观样板间和销售展示区过程中，梁董事长详细了解了项目定位、工程进度和销售进展等，并就开发销售中存在的问题提出了指导意见。他指出，要认真研究当前市场形势，准确把握项目定位，不断提升项目品质，提升项目性价比，提高市场美誉度，确保顺利完成年初制定的销售目标任务。梁董事长强调，一是交付为重。要把工程验收交付作为当前首要工作来抓，科学合理地安排项目工期，根据项目节点工期目标，倒排工期，加强交叉工程的协调建设，加快后续工程的开发进度，提高开发效率；要强化质量管理和工期责任制的落实，经营班子要实行风险责任抵押，确保按期交房。二是销售为先。今年是项目销售的关键年，要及时总结前期的销售经验，加大营销力度，创新营销方式，突出项目的区位、品质等优势，提高成交率；要综合分析当地的市场特点和客户定位，制定并完善销售计划，以客户需求为本，以细节体现品质，以服务赢得市场，确保完成全年销售目标。三是成本为要。要重视项目的成本控制，落实精细化的管理要求，在工程设计、物资采购、销售推广等环节深入挖掘降低成本的途径，严格控制开发成本，避免不必要的浪费，提高项目的操盘水平和盈利空间。