9月6日，集团公司董事长、党委书记梁学忠，副总经理丁建明，机关有关部门负责人到省糖烟酒总公司调研，召开了中层以上干部座谈会，先后听取了9位同志的发言和关于公司近期内部用工分配改革工作情况及下一步企业经营工作打算的汇报。

　　梁董事长对近期省糖的改革工作给予了肯定，他说，当前省糖烟酒总公司内部改革工作是一次初步的、入轨的改革，改革成败的关键是能否实现企业增效，职工增收，要紧紧围绕这个核心，以壮士断腕的决心，确保改革取得实效。

　　梁董事长指出，今年的时间已经过去了三分之二，省糖全年经营目标任务才完成了三分之一。如果今年的经营任务不能完成，今后将更加困难。要切实增强紧迫感和危机感，将改革中释放的活力和员工的积极性引导到当前的经营工作中去，确保完成全年经济目标任务。

　　梁董事长强调，一是坚持全员营销。要打破固有的销售和管理脱节的弊端，坚持与时俱进的思想，将公司所有员工都纳入销售体系，做到人人有任务，个个有指标，最大程度地发挥蕴藏在职工身上的潜能，从而提升经营效率和效益。二是坚持严格考核。要按照“共同而有区别”的原则，分解经济考核各项指标，坚持效益奖励与任务指标挂钩，充分利用市场竞争形成的倒逼机制,调动职工的积极性，扩大市场份额，增强保增长、稳效益的内生动力。三是坚持现款提货。要严格控制应收账款的风险，坚守“现款提货”这个风险底线，把握好发展与风险管控的平衡，实现又好又快的发展。