江苏沿海私募基金管理有限公司是集团成立的首家混合所有制企业。自成立以来，公司认真贯彻落实集团各项决策部署，以“苏海先锋”党建品牌创建为契机，围绕增效创效、市场开拓、成本管控等任务推动党建工作与中心工作相融互促，充分发挥混合所有制企业独特优势，经营业绩有了较大幅度好转，开创了高质量发展新局面。

突出党建引领，服务实体经济

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。沿海基金公司坚持用好思想建党这个传家宝，深入学习贯彻二十大精神，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以“夯实基层基础、打造标准支部”为主线，规范支部运行、严格队伍管理、完善服务机制、加强基础保障，全面推进基层党组织标准化规范化建设。

2022年，沿海基金公司组建工作专班，上下联动，左右协同，与沿海地区深入开展对接合作。公司充分发挥企地主业优势，聚焦合作重点、突出工作实效，把优势互补、合作共赢作为企地协作的落脚点，目前和沿海某地共同出资设立的双碳基金已完成工商注册，金额35000万元。公司在支持科技创新、服务实体经济等重大战略上积极作为，在管土壤基金实现首个土壤修复类项目投资。

突出政治担当，协同主业发展

要实现高质量发展，不仅要埋头实干，更要抬头看路，既要守好自己的阵地，更需放眼集团大局。2022年，围绕集团发展战略，结合自身资源禀赋，公司探索总结出了一套符合市场化且具有创新性的投资策略，深入践行“资本+人才”轻资产运营模式，坚持看不懂的不投、管不住的不投，守住价值性投资为主、守住集团主业生态圈。

公司协同土地、投资及物业等兄弟公司出资设立了美丽乡村基金，该只基金用实际行动践行了集团绿色发展理念，助力了集团主业转型升级，形成了兄弟公司优势互补、取长补短的良性发展格局。

发挥独特优势，彰显市场活力

沿海基金公司始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，将党建工作精准融入基金设立、项目投资上去，深度融入体制、机制建设上去，把党组织的政治优势和组织优势转化为推动企业改革发展的优势。

公司针对市场活力不足、激励手段缺失等问题，坚持战略定力，困境中不自卑、顺境中不自负，在改革创新的力度和深度上下功夫。公司根据基金行业情况，拟定完善了薪酬制度、专项奖励和末等调整与不胜任退出管理等多项制度，着力把自身真正打造成选人用人灵活、薪酬激励灵活和干部管理灵活的市场化运营企业，实现了一年一小步、年年有进步，企业核心竞争力和软实力持续提升。

站在党的二十大这一新的历史起点上，沿海基金公司将强化责任担当、砥砺初心使命，在集团的统筹领导下，聚精会神谋发展，改革创新再出发，强力推进企业高质量发展。