十年前，有一群人在茫茫的东台沿海筑起了“条子泥”丰碑，围垦了10万余亩滩涂，写下了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结、特别能战斗、特别能奉献”的条子泥精神。十年来，江苏省沿海开发（东台）有限公司坚持党建引领，始终围绕中心抓党建，抓好党建促发展，开展“苏海先锋”创先争优活动，深化“党旗映红条子泥”品牌，让初心更红、科创更蓝、生态更绿，让昔日荒盐滩变成了“美粮仓”。

党建引领初心红  坚定信念显担当

“沿海人的初心，就是把荒芜的‘条子泥’变成潜力无限的‘大粮仓’。”公司党委副书记、总经理陈杰峰如是说。公司党委把学习教育作为党建“第一课堂”。近年来，公司党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，坚持用“五个特别”条子泥精神擦亮初心、凝聚人心，组织“党旗飘扬产业链，苏海先锋我争先”主题活动，聚焦产业链关键环节，营造“自营养殖做先锋，我是第一责任人”浓厚氛围，设置党员服务站、党员责任区、党员示范岗，让党员知责于心、担责于身、履责于行。

疫情防控期间，党员志愿者放弃节假日休息，举着党旗冲锋“疫”线，走田头、访塘口、管车辆，实现10万亩垦区“敲门行动”全覆盖。在疫情防控的节骨眼上，党员余海青妻子重病住院，他只陪妻子做完手术就回到了岗位，每天来往东台高速出口与条子泥之间，行程达200多公里，引导装货车辆闭环运行。

党建引领科创蓝  坚守阵地提品质

公司党委始终把科技创新作为党建“第一任务”，通过开展产学研合作，走出去、请进来，搭建创新平台，让青年迅速成长为科技创新人才，挑起企业发展大梁。

建立“红色院士工作室”，让青年在传帮带中受熏陶、长知识。公司在与袁隆平等专家团队以及国家农科院、省农科院等科研院所开展技术合作中，选派优秀青年跟随专家一起走进田间地头，参与学习研讨、实验实践，掌握了海水稻种植试验、纳微米气液界面技术结合土壤改良试验、耐盐旱作物试验等关键技术，并参与“蓝色粮仓”等国家、省级重点项目，落地科技创新资金达210万元。

打造“红色创新工作室”，让青年在“田头塘边”经风雨、长才干。青年党员尚辉领衔的盐土农业青年工作室，现已成为企业科技创新的“孵化器”。他和其他7名青年常年蹲在田间地头，搞测量、抓试验，个个晒得黝黑，从未叫一声苦，硬是在荒草滩上筛选出产出稳定的耐盐品种，其中藜麦亩产达235斤，并生态绿色标准化、生产全程机械化，为沿海土壤改良提供了示范样板。公司还依托藜麦产业化开发项目，引进专业人才3人，进一步增强了科创活力。

党建引领生态绿  坚持转型增效益

如何把生态优、空间大的优势转化为发展强、质量高的胜势？这是公司党建工作的重要议题。公司成立“爱鸟护鸟”青年志愿服务队，努力实现沿海开发与野生动物和谐共处；开展碳汇价值测算和碳汇价值转换路径专项研究，探索区域生态碳产品价值转化；落实集团“十四五”发展战略规划要求，全力推进尾水治理工作。持续开展“苏海先锋”创先争优主题活动，以“红色引擎”拉动“绿色产业”转型升级、提质增效。

“养殖先锋队”以强烈的答卷意识履行“养活鱼、养好鱼”责任。养殖党支部全体党员克服困难、勇挑重担，将自营养殖面积从5398亩扩大到1万亩以上，通过推行闭环化成本控制、智能化喂养系统、标准化订单生产，有效降低了大面积自养带来的各类风险。

“种植先锋队”充分发挥规模比较优势，优化供应商结构，锁定合理采购价格，突出加强现场管理，降损降耗，把生产成本控制在合理区间。扎实农艺和物理措施，大幅减少病虫草害发生率，使种植业收入稳中加固、稳中有升。

“营销先锋队”在疫情影响下承压前行，立足维护现有客户，适度开发新市场。以满足客户需求为核心，稳定固定企业群；以提升产品档次和定位，重点开发苏南配送、阳光定食等团膳及连锁餐饮集采等客户群。完善代理商管理制度，与中国水产流通与加工协会、窄门供应链等平台合作，向餐饮连锁企业拓展。加快线上资源布局，构建天猫旗舰店购物平台、抖音小店社交销售平台、小程序商城，形成线上线下融合销售新格局。