根据省委要求和省国资委部署，集团公司第一次党代会将于12月召开。为开好集团公司第一次党代会，推动解决当前发展中的难题，谋划好当前和今后一个时期工作，根据集团公司第一次党代会调研工作安排，11月15日—20日，集团公司党委书记、董事长邓东升先后深入金海岛公司、海北公司、农发公司、投资公司，通过现场考察、十九大精神宣讲、听取汇报、座谈交流等方式开展党代会专题调研，围绕围绕筑牢主业基础、推动转型发展、夯实管理基础、加强干部人才队伍建设、推进全面从严治党等主题，面对面听取党员职工意见和建议。集团公司副总经理周金阳，总经理助理尤开军，集团人力资源部、投资发展部、企业管理部负责同志陪同调研。 

  调研座谈会上，各企业党员职工结合工作实际，积极建言献策，提出意见建议：在筑牢主业基础方面：优化土地经营模式，打造优质农产品；做好要素整合，发挥生态资源优势；发展新业态，拓展农业产业链价值链；抓住沿海产业投资重点项目，选择好的合作伙伴；加强行业政策研究，及时总结工作经验。在推动转型发展方面：推进自主规模化经营，优选作物品种；探索种养结合模式，发展高效、高收益农业；加强品牌建设，做好销售及市场对接；升级改造基础配套设施，提高生产条件；优化饲原料业务、提升业务附加值；优化承包户结构，调整优化养殖品种；拓展市场服务，实现增量发展。在干部人才队伍建设方面：注重年轻干部培养，优化班子成员结构；加强人力资源规划，引进专业人才；培养农业技术管理人才，组建生产管理团队；加强教育培训，搭建能力提升平台；加强年轻人才培养、完善考核管理办法。在全面从严治党方面：创新党建工作载体，丰富党建活动形式；结合企业自身实际，打造搭建工作品牌；加大党建工作考核比重；配齐配强党务人员、纪检监察员；加强企业文化建设。在企业内部管理方面：规范法人治理结构；加强预算执行管理；加强信息化建设，建设农产品质量安全追溯体系等。 

  邓东升书记认真倾听发言并不时与大家进行交流探讨，他指出，集团公司“十三五”规划启动实施以来，业务布局全面展开，转型发展稳步推进，“转型升级、提质增效”理念已成为系统员工共识，集团公司发展呈现良好态势，但还存在主业基础不牢、转型研究谋划不深、经营模式较为粗放、核心企业支撑作用不强，干部人才队伍基数小、结构不合理、专业性不强，党建工作有待深化、管理基础亟待强化等问题，需要通过党代会的召开，进一步凝聚思想共识、形成思路举措、推动规划落地、提升发展层次。一是要筑牢主业基础。农发公司、投资公司要抓好发展规划编制，进一步研究提升发展定位，确定当前重点任务，深入研究细化核心业务、核心支撑、盈利模式；农发公司要加快农业产业化发展，加快规模化种植养殖基地建设，优化区域内种植品种结构；投资公司要突出重点、抓好项目，聚焦沿海优势产业投资，聚焦主导型项目投资，紧盯已定项目落地，加强投资平台建设。二是要推进转型发展。农业企业要借助农发公司平台开展自营，转变土地经营模式，立足现有区位生态资源优势，因地制宜谋划特色化产业项目，向产业链中高端延伸；深入研究高效农业，组织种养结合试验，不断增加高效农业比例；主动对接市场，完善生产管理体系，构建品牌营销体系；千方百计挖掘潜力，提升农业基础设施水平。三是要夯实管理基础。完善内部治理，健全制度体系，优化内部管理流程，加大制度宣贯和执行落实，打造遵规守矩的管理文化，促进规范管理，同时积极推进信息化建设。四要强化干部人才队伍建设。加强干部人才储备，抓好队伍培养管理，加强关键岗位锻炼培养，建立多层次员工教育培训，健全分配激励机制，推动企业与员工协同发展。五是要深化党建工作。围绕生产经营中心工作和队伍建设管理，创新党建工作载体机制，强化支部建设，发挥核心作用，把基层党建优势转化为发展优势，同时，加强企业文化建设和对外交流。 

  （办公室 胡宗俊）